2018年油田公司集团工作会议讲话材料

　　2017年，xx油田公司认真贯彻落实集团公司党组各项决策部署，紧紧围绕3000万吨大油气田建设目标，系统谋划发展思路，全面深化改革创新，着力夯实稳健根基，开创了改革发展稳定新局面。

　　强化战略目标引领，迈出坚实步伐。按照集团公司党组对油田的定位和要求，xx油田着眼“十三五”规划目标，在2017年公司两会上做出“沿着一条主线、围绕一个总目标、实施四大战略、做到五个始终坚持、实现六个具体目标”的“11456”总体部署。围绕总体部署，公司先后召开技术座谈会、科技与信息化创新大会和领导干部会议，深入研讨、集思广益，研究确立勘探、开发、工程技术、深化改革、科技与信息化创新等方面的具体部署和重点举措，清晰勾勒出建设3000万吨大油气田的“路线图”和“施工图”，广泛凝聚甲乙方广大干部员工“不忘初心、继续前进，矢志不渝寻找大场面、建设大油气田”的思想共识和强大合力，引领油田迈出坚实步伐。

　　强化改革创新驱动，激发强大动力活力。以体制机制更富活力、管控模式和管控能力现代化为目标，xx油田调整优化管理职能，规范机关内部、机关与基层、甲方与乙方间的职能配置，实现了管办分离、责权清晰。调整优化组织机构，推进信息通信、炼油化工、新闻文化、WW综治等同质同类业务重组整合，推进油田机关和矿区业务等改革，实现“瘦身健体”；调整优化队伍结构，整合工程监督和审计力量，实现人力资源优化配置和共享；规范科研单位机构设置，充实关键领域人员编制，深入推进专业技术岗位序列改革，有效提高自主科研实力；强化承包商准入审查和考核评价，严控承包商总量规模，甲乙方队伍结构更趋合理、活力不断释放；调整优化业务结构，在做强做大勘探开发业务的同时，积极向下游高附加值产业链延伸，建成投产凝析气轻烃深度回收工程并实现当年盈利，加快推进乙烷制乙烯项目前期工作，推动油田产业链延伸和升级。

　　强化和谐稳定基础，保障平稳有序推进。xx油田践行“生命至上、安全第一”思想，提出“五严要求”和“十个从严”，在严格落实安全环保各项要求的同时，突出强化基层基础工作，将基层站队HSE标准化建设拓展为包含安全环保、WW安保、内控管理、企业文化、党的建设等内容的全面标准化建设，推动管理体系优化整合，促使基层管理规范和减负。聚焦xq社会稳定和长治久安总目标，打好WW防恐组合拳，牵头制定了油气田企业安防建设标准，实施轮南、克拉两个试点工程，不仅提升了油田安防能力，也为疆内油气田企业安防建设提供有益借鉴。认真落实全面从严治党要求，坚持党工委统一领导，坚持“严”字当头、“实”处着力，从严从实突出思想政治建设，强化党建责任落实，加强班子和干部人才队伍建设，打牢基层基础，推进反腐倡廉建设，促进作风转变，党建质量明显提升。重点紧抓领导干部这个“关键少数”，大力整治不作为、慢作为、和乱作为现象，有效激发了干部队伍干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是xx油田落实集团公司党组关于xq油气业务加快发展部署、在更高台阶上开创3000万吨大油气田建设新局面的重要一年。xx油田将深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决执行集团公司党组各项决策部署，进一步振奋精神、鼓足干劲，勇当xq地区5000万吨上产工程主力军，担起主力军的担子，干出主力军的样子。