2018年春季开学工作会议发言稿

同志们：

开学在即，今天我们召开2018年春季开学工作会议。借此机会，我代表局班子先给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、工作顺利。

刚刚过去的2017年，我们攻坚克难、不懈努力，较好完成了全年的目标任务。全区办学条件进一步改善，队伍建设进一步加强，各类教育协调发展，教学质量再创新高。一年来，我局荣获河北省招生考试工作先进单位等11项荣誉。一些细节性的工作和成绩我们在年前述职及相关会议中都进行过通报，这里不再多讲。

刚才，校园长代表与区局签定了新一年的安全责任状和党风廉政建设责任状，xx同志宣读了《教育体育局2018年工作要点》。希望大家回去后认真学习，按照要点安排开展好各自的工作。下面，结合今年的目标任务，我讲三方面的意见。

一、明确目标，提振士气，切实坚定教育发展的信心和决心

今年是贯彻十九大精神的开局之年，也是曹妃甸开启新征程，奋力开创新时代高质量跨越发展的关键一年。当前，我区在全省全市大局中的地位跨上了新高度，对国内外投资者的吸引力进入了新阶段，蕴藏的强大势能达到了新水平。2017年，全区财政收入突破百亿元大关，达到110.6亿元，增长9.3%；在招商引资、产业聚集、港产城融合发展等方面实现了全面提速，多项指标领跑全市，位列全国中小城市最具投资潜力百强区第41位、创新创业百强区第81位和综合实力百强区第88位。按领导的话说，曹妃甸跨越发展的春天已经到来。

年前，省委王东峰书记，市委王浩书记分别到河北、xx履新后，对曹妃甸的发展给于了高度重视，为曹妃甸争当“一港双城”建设的主力军，建设世界一流大港，打造河北沿海重要增长极指明了方向，全力支持曹妃甸开发建设。

区委二届二次全会明确了今年全区的重点工作，核心是抓招商、上项目、促运营，增税收、聚财力、防风险；做强港口，建设国际贸易和合作平台；做大产业，聚集新型业态，提高发展质量；做优城市，在服务服从雄安新区建设中错位发展、壮大自己，打造京津冀产业新城。区委区政府印发了《关于全面推动高质量发展的实施意见》，深入实施质量强区战略，明确要求全面提升教育服务水平，大力推动《教育规划提升方案》的实施，优化资源配置，提升质量水平，职业教育走在全国前列、高中教育走在全市前列、学前教育毛入园率达到100%，培养一批名师、名校、名校长。

教育既是重要的民生事业，更是服务行业，承担着为曹妃甸培养人才，优化营商环境，打造曹妃甸知名度的名片作用。顺应曹妃甸发展大势，我们必须要有新的目标和追求，必须办好人民满意的教育。作为教育工作者，大家要在工作中身体力行，以当前开展的“三个看一看”解放思想大讨论为契机，看一看思想观念、思维方式，看一看工作目标、思路举措，看一看工作作风、工作机制是不是与新形势新任务相适应，要求大家进一步强化“四个意识”，鼓足劲头、加压奋进，保持良好的精神状态，贯彻好省市、区委的精神，切实增强教育工作高质量发展的责任感、使命感和紧迫感。

二、把握重点，全力突破，奋发有为做好2018年各项工作

要实现今年的目标任务，必须客观审视当前工作，找准优势，找出差距，在传承的基础上，摒弃不足，开拓创新，实现新发展，谋求新跨越。下面我简单点一下我们存在的问题和不足。一是教育发展水平与曹妃甸打造全省沿海重要增长极的形势还不适应。纵观教育全局，经济建设的快速发展对人才的培养和需求还有差距；存在着人民群众日益增长的教育需求与优质教育资源不平衡不充分发展的矛盾；部分学校还存在办学品位不高、教育质量不高、特色品牌创建动力不足等现实问题。二是队伍素质与打造优质教育的需求还有差距。就干部层面讲，有的担当精神不足，政治意识差，纪律观念不强，精力分散、作风漂浮，松松垮垮、拖拖拉拉，缺少真抓实干、雷厉风行、紧抓快办的意识和观念；有的标准不高、要求不严，凡事满足于“过得去、差不多、不出错”，缺少精益求精、追求卓越的精神；有的畏难怕事、瞻前顾后，对上级要求置若罔闻，忽视政治学习，制度落实不到位。有的工作能力不强，工作激情不足，工作艺术性不够，在统班子、带队伍方面还有差距。就教师层面讲，部分教师精神不振、作风不实、拈轻怕重、缺乏奉献精神；有的搞有偿家教，忽视本职工作、遇事托关系、找借口，名利思想严重。对于这些问题，我们将高度重视，在今后工作中认真加以解决。

关于今年的工作，我们确定的发展主题是“师德建设年”。涉及到立德树人等五大方面22项具体工作，要点中列得很清楚，下面重点强调以下几个方面：

一是抓质量，提质增效。教育质量，始终是教育工作的核心和生命线，是素质教育的核心，也是人民群众衡量教育水平的重要标尺。各位校长必须不遗余力抓质量，千方百计提质量，凝心聚力促质量。要抓好常规教学管理，规范教学行为，要深化课堂教学改革，创建优质高效课堂，开展各类教学活动，助力师生全面发展，要抓牢目标管理，继续优化以综合质量为核心的考核评价体系，实施绩效考核、目标量化。注重目标运行情况的过程管理，实行目标完成情况定期通报制度。

二要抓管理，深化办学内涵。抓好学校管理，是工作出效率、学校创特色、单位树品牌的重要前提和保障。如果管理基础不牢，学校就会失之于软、失之于散，所谓品牌就是无本之木。管理的重点还是放在“规范化、科学化、精细化、人文化”四个方面。各校要以《河北省普通中小学校管理规定》为基础，加强学校规范化管理，严格规范学校日常管理，让学校运转真正做到有章可循；加强学校科学化、精细化管理，变经验管理为制度管理、变一人管理为大家管理，做到人人会管理、处处有管理、事事见管理，通过管理推动“三名”创建，推动内涵特色建设，推动质量提升。今年督导评估暂定在6月份，凡事预则立，不预则废。对学校来讲主要是看管理水平。各校要将迎检过程作为自我提高的过程，不断改进自身工作。这一问题我们还要召开专门会议进行部署。

三是抓队伍，提升综合素质。我们把今年作为“师德建设年”。近年来，我区的师德师风建设取得了明显成效，绝大部分教师在努力提高自身业务素质的同时，爱岗敬业、严谨治学、甘于奉献、为人师表，总体上呈现积极、健康、向上的态势。但是也有一些不容忽视和亟待解决的问题。各学校应始终把师德师风建设放在队伍建设的首位，积极探索师德建设的有效途径，形成独具自身特色的活动模式，要提高教师的思想政治素质，职业道德水平，引导教师树立正确的职业理想，更要关心关爱教师，特别是指导青年教师快速成长。在此基础上，加强对教师的严格管理，各位校长对本校教师发生师德败坏问题要敢于动真碰硬，依据《xx市中小学教师违反职业道德行为处理实施细则》严肃处理，强化负面典型警示作用。