企业培训师高级培训班培训心得与体会
减小字体
增大字体（三）设立培训班班长和班委会管理制度，能更有效地管理学员。
五 2点希望：
（一）延长一下培训时间，使我们能够学到更多的知识。
（二）学员用餐课堂后勤管理上，再方便一些。
六 1点自勉：
用心去做我所学，进而竭力教我所做。
七 附件：
3天的培训日记：
[pages_luzhuba]72期培训班首日受训精典内容感悟与启迪
一 张珍（主任）课程：
（一）“好”字当头巧暖场，
张缩有度不卑亢。
珍视参与有期许，
也把情愫从端庄。
开训在群情激昂中拉开了序幕。大家十分乐意接受了这种制造，并积极参与坚持到了下一节课，导致赵大师开始第二节授课时眼光突然一亮，笑赞二句。“积极参与，活学现
用”是72期培训班良好的开端。
“培”+“训”能够有机的组合，张力并重的手段措施，十分清楚地展现了这次培训班的特点及特色。虽然这种形式并不陌生，今天再次重温，仍倍感兴奋给力，信心大增。
培训师的角色：即是“开发者、管理者，又是实施者”。
随着时代的进步，形势的需要，她更具有“传播者”者的特色。在安全生产领域中的培训师，所面临的形势特点是：1 培训内容在快速更新。比如法律法规，几乎每年都在完善，变化，更新。那么，这就要求培训师的培训内容，必须同步。2 内容的更新，培训师首当其冲，走在最前沿，以其宣贯传播的职能，使得新内容普及宣传到位。故培训师具有传播者的功能，而且随着时代的不断进步，未来在实践中会愈来愈明显。
（二） 十米线绳难推走，
足下生风靠头羊。
给足未来愿景美，
力推师质傲职场。
未来培训师的作用，我想不仅仅是领头羊、引领者的效能。更重要的是她可以矫正缺失，调控速度尺寸，更专业、更系统地促进当下社会向着更科学、更健康、更规范、更光明的方向发展。故从事本职，神圣而伟大，广阔且高傲。因为社会无论在什么时期，走到那个阶段，终会有故障状况，必须在排除或者纠正中，实现自己更久远更光明的目标。所以，社会进步需要培训师，社会发展亦必须培训师。可以想象预演未来，培训师的天地将更加广阔无边。这是张主任精妙诱导下沉思的启迪，更是促使我们积极参加本期培训班强大磁引力及鼓动力的关键所在。
（三） 作业：“72期培训班的主题称谓该如何？”
答：山东省企业新时代高级培训师培训班。
[pages_luzhuba]（四）关键词：
给你5千元，给你5百万的本领你要不要。
专注出品质。
“洋葱结构” 。
大师其实是细节的楷模。
讲师论“术”，教练授“法”，牧师传“道”。
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72期培训班次日受训精典内容
主讲：赵汉卿
剑桥国际培训师，中国学习型组织发展研究中心理事、中国商业技师协会市场营销专业委员会专家团成员，金融专业研究生，营销管理咨询、企业培训专家。在十二年的企业管理咨询及企业培训中积累了丰富的实践经验。有《学习型寿险企业的创建》、《塑造营销专业讲师魅力》、《作一名卓越的职业经理人》等论著，研发出《自我认知训练》系列教材，出版有《打造高绩效团队》、《企业文化》、《心灵的承诺》光碟。
擅长课程：
培训师培训（企业内训、公开班）
中层主管管理素质培训专题
企业文化与战略管理专题
创新思维专题
营销管理专题
自我认知训练
曾经服务过的部分企业及高校：
清华大学MBA班、曲阜师范大学、中国建设银行总行、美国第一资本投资国际集团、兄弟（中国）有限公司、中海油服公司、大港油田、昆明卷烟厂、青岛澳柯玛集团、云南省劳动厅高级职业经理人培训班、中国人寿保险公司、中国平安保险（寿险）公司、兖矿集团、龙矿集团、金大地集团、浏阳河酒业、安利（中国）等国内外十几家大型企业及部分高校。
主讲内容要点：
PTT—有效的表达（PRESENTAION）：
1 投入多少，收获多少。
2 未曾经历，不成经验。
3 太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。
4 做你所学，进而教你所做。每天多做一点点，就是成功的开始。每天创新一点点，就是；领先的开始，每天进步一点点，就是卓越的开始。
ppp表 — 目的。过程。收获。
人格三层次： 思想。感觉。行为。（平衡。影响）
开心金库。 预演未来。
理性了解——内容——“叫好”。主题——大纲——系统组织——收集资料——试发表——请人指正。“说什么”
感性认知——技巧——“叫座”，图标——故事——案例——比喻——游戏——活动。“怎么说”
总体印象：帅哥一位。授课特点或风格：态度认真严谨、言语洗练准确、授课方式灵活、研讨互动充分、内容充实务实、操作严格规范。
[pages_luzhuba]72期培训班第三日受训精典内容
（演讲作业完整版）
《目视管理》
（纲要）
一 举例释义提问开篇，略表渊源。
中心主题，直叙要点核心——“简单”
二 板书，提问，图示，例证，引椐。
当我们驾车行驶到城市马路十字路口时，请问大家我们最关注的是什么？
是的。正象这位学员回答的结果一样，我们最关注的是交通红绿灯的指示。我们可以根据红灯停，绿灯行，黄灯亮时等一等这个规则迅速判断决定行驶的方向。那么这种交通管理部门通过我们用视觉来感知红黄绿的含义，进而约束我们行为的管理方法，通俗地讲，就是“目视管理法”。它是一种管理的方法，最早起源于日本的汽车业。生活中，生产过程中，我们常见。比如：我们现场的饮水机，红色的开关代表？（。。。）绿色的代表？（。。。）。正确。我们经常在工厂的车间里可以看到排气扇上有时绑上一根小布条，小布条在飘动，我们会清楚地知道，这台排风扇在运转等等。
