工程管理心得

工程管理心得
工程管理中最主要的管理是人、物的管理，人即是施工人员与他方人员，物，即是现场所投入的消耗性物品与工具器物等。如何实现资源投入的最小化，利润最大化，这就要求合理安排。合理安排的基础，要求成熟的技术，人员素质。成熟的技术包括管理技术与施工工艺。这一切源于对人的管理，怎么实现以有限的资源创造利润最大化，这是考验一名管理人员的智慧。
　　对于施工中存在的问题，人员与物资的困难，人员困难即存在施工工艺不熟悉，数量造成施工延误，质量不过关，这就要求加强技术交底和专业工长的培养，以一带多的模式，装饰、电气和给排水，医气，空调工长，合理优化资源。物质的到位，合理安排物质流程，加强现场与图纸的审核及现场管理，组织物质采购。规范物质采购的制度化，提高人员的熟练程度。关于优化制度，这就要求与公司的管理配合，加强奖惩制度，优化公司之间的衔接。
　　工程管理目标的明确性，作为一名工程负责人，项目经理，追求工程质量是首要目标，其次是公司利润。质量是任何公司必须放在首要地位的。其次是安全，这是对以人为核心理念的体现，这不是一句管理的空话，这是提供人员的积极性及树立企业文化的必然追求，当然对于无追求公司另行而言，公司经营的目的也是最求利润的最大化，质量与安全是前提，以人为本是理念。