2011年采购部工作总结与计划

2011年采购部工作总结与计划
今天是在加入亨明工贸后第一次进行总结会议，首先感谢在这期间x总和各位同事的信任与关怀，同时我也非常感谢我们采购部的几位成员对我和我部门工作的支持与帮助。

2011 这一年一路走来，总是让自己处于回忆和感叹中。这一年我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考，这意味着这将是一个机遇和挑战并存的一年。

下面我代表我部门向罗总和各位同仁汇报下我部门近来的工作总结和接下来的工作计划。

一、部门管理方面

1、目前内部人员有5名

2、制定采购管理制度并运行

3、制定本部门员工岗位职责并做好岗位职责培训

4、完善采购部采购订单，订单跟踪表等

5、加强内部人员采购专业知识的培训

6、引导和提升内部人员的工作效率和执行力

7、积极配合和协助各部门的日常工作

二、供应商管理能力

1、整理管理供应商资料信息

2、对现有供应商进行了产能、信誉、品质、价格、交货期等各方面进行评估

3、开发新的成品和材料供应商

4、多多到广东，福建，温州等地造访供应商

5、整理供应商货款应付未付工作等

6、对供应商款项工作拟定管理制度

[pages_luzhuba]

三、产品采购方面

1、预计2011成品采购金额突破百万

2、控制2011材料采购浪费金额

3、时刻关注原材料价格变动行情，具体以表格形式体现

4、寻找新产样

四、其他方面

1、参与新产品的开发事项

2、参与产品材料分析和成本核算工作

3、参与客户沟通与维护工作

4、参加公司紧急和特殊事项，如：加班返工，交流会等

5、组织业务培训和产品知识培训

在公司的这些时间总是以积极的状态和心态去面对，在工作过程中也体现了些问题：

1、部门管理制度需要及时完善

2、内部人员的积极性，工作效率和执行力还有待提高

3、产品采购中要加强订单的跟踪与管理

以下是对2011接下来半年的工作计划：

1、加强部门团队管理，提升内部人员的积极性等

2、不定期组织内部人员进行采购知识交流分享，增加采购购知识和产品知识的技能，提高团队凝聚力

3、加强成本意识控制产品采购价格

4、加强各部门之间的协助和配合

5、完成上级领导分配的各项工作任务

以上是我的工作总结与计划的汇报，希望大家提携指正，谢谢！

2011年07年26日