《西点·执行力》培训心得体会

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《西点·执行力》培训心得体会
我很荣幸参加这次的培训，我以前对如何做好个管理是很迷茫的，没有一个好的方向，不知道该往哪开始做起。通过这次的学习我明白了，自己是站在什么样的位置，应该从什么样的角度看问题，所以我们要知道什么是执行力，要怎样去执行，才能和我们的企业一起前 进。                                                                                                                                                            通过参加《西点·执行力》培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。                                                     
第一·态度不等于结果。做为一个正常的人可能都会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？
因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。                                                                                                                                                                     第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。老师给我们讲了个故事是3个种树的人，内容大概的意思是这样的他们只负责自己的部分，结果有一天那个放树苗的人没来，其他俩个人就做继续自己的事，可他们做出来的事有结果吗？因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。                                                第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。可做不好你怎么能怪我呢！可你做的事要是有结果的那才叫做好了。因此完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。
      第四，理由不等于结果。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，没有结果就不要找任何理由，理由只是用来安慰自己的，没有任何帮助。所以你想成为一个优秀的人就不要为主自己找借口，借口也不等于结果，人家都说成功的人找方法，失败的人找借口！如果我们做不好什么事就给自己找借口那 会变成一种习惯，就会带坏你身边的人，养成一种风气，然后变成一种氛围，最后变成企业文化。                                                                                                                                          我在这要感谢培训我们的老师，其实老师讲的不只是这些因为时间的关系，以后在和大家分享吧！老师告诉我们说“让别人心想事成，自己才能梦想成真"说的句句是真理啊！通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为了我们辉煌的明天共同努力。    

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