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创建“矿山建筑安装王牌军”综述
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扩大钢结构加工生产能力。完成钢结构厂与五处战略整合的业务对接，按照扁平化管理原则，在确保项工作业务正常进行，管理质量、工作质量不断提高的基础上，加快加工业务整合，优化为3个加工车间、1个钢结构安装队。一车间、二车间从事轻钢业务加工；将五处机厂整合变更为加工三车间，从事非标间加工；钢结构安装队作为安装工区管理，力争钢结构厂年加工能力翻一番。钢结构厂具有良好的管理基础和较强的市场开发能力，一定要抓住战略良好机遇，明确定位、强化管控，正视并解决存在的问题和不足，在做好现有项目的同时，重点开发大项目，不断提升经营管控能力、市场开发能力和项目盈利能力，为做大做强钢结构业务而不懈努力。
延伸安装上下游业务。前两年，该处在平朔公司井下设备维护等业务中作出了尝试，但没有自己的核心施工队伍这把“钥匙”，没能打开新兴市场这把“锁”。
虽然井下设备维护、工作面安装等业务的技术装备、人员素质要求高，但市场空间大、利润水平高，走搬家倒面、井下维护业务之路，人员更加稳定、安全压力、管理压力更小，更有利于缓解基本建设市场萎缩压力，符合企业科学发展的要求，是一条科学健康之路。年内，该处将成立专门的业务拓展工作小组，从人员配备、项目储备入手，适时组建自有队伍，立足集团内部煤矿生产服务，重点关注金海洋公司和华晋公司，持之以恒开发，竭尽全力延伸安装上下游业务链。同时，要积极争取公司支持帮助，力争2012年至少落实1个集团内部选煤厂运营项目。
安全管理篇
“确保安全生产是企业发展的头等大事，是衡量企业发展好坏的根本标准，唯有安全才能谈发展、论效益。”五处处长杨益明感慨说。4年来，五处认真贯彻落实上级安全工作部署，牢固树立“零死亡”理念，强化标准化建设，推进安保型企业三年行动，组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等一系列安全活动，保持了安全生产持续稳定态势。
强化主体责任落实
结合“质量年”活动，进一步明确了行政、党委、技术、安全等系统岗位工作责任。加强一线单位标准化体系建立完善和运行动态管理，大力开展“标准化明星项目部”争创活动，孔庄项目部成为2011公司三季度标准化建设“明星项目部”。
健全考核奖惩机制
修订标准化考核细则，进一步加大检查考核力度，增加了“四大控制”、分级考核、模式化管理等内容。提高奖励标准，季度一级安全质量标准化前2名分别给予 3万元、2万元奖励。2011年共奖励15万元，给予标准化工作后进单位5.624万元经济处罚。
狠抓隐患治理
4年来组织安全检查60次，查出各类安全隐患1667条，隐患率同比降低22.8%。处罚“三违”行为12.43万元，处罚总额同比增长10.3%。严格复核隐患整改落实情况，严肃追究整改治理不彻底或查而不改现象的相关人员责任，通报批评9次工作落实不到位单位，给予有关单位和责任人共50.19万元经济处罚。组织施工安全风险评估预警96次，评估出Ⅱ级安全风险484项，Ⅲ级安全风险2443项，均按“五落实”原则制定了相应监控措施，有效地控制了生产安全风险。
强化教育培训
瞄准“建筑安装施工王牌军”战略定位，突出安装业务管理队伍、作业队伍建设，严格落实培训工作三年规划和年度培训计划，投入教育培训费用280.83万元，举办各类培训班、学习班398期，培训各类人员2465人次，提升了职工队伍整体素质水平。拓宽人才招聘引进渠道，引进院校毕业生236人。加大现有人才培养力度，220人参加后续学历教育，134人获得一级、二级建造师资格，积蓄了企业发展管理资源。
增强隐患整改的落实力
第一，要从源头上预防和消除安全隐患，从工程承揽、合同评审源头上控制安全风险，为施工作业创造安全环境。第二，要严格执行施工人员、施工设备准入规定，对不具备相应安全素质的人员坚决予以清退，对国家明令禁用的高耗能、低效率和安全保护系统落后、缺失或试验、检测不合格的施工设备，禁止进入施工现场。第三，要严格执行安全风险评估预警、调整、解除等管理规定，坚决做到安全风险控制、检查整改、跟踪落实“三闭环”。实行安全隐患分级管理、分类建档，实现隐患限时整改、超时升级、闭环管理。D级隐患由项目部自主管控，闭环销号时间不得超过3天；C级隐患由处实施监控，闭环销号时间不得超过7天；B级以上隐患上报公司备案监控，并协助整改、实时监控，闭环销号时间不得超过15天。所有隐患必须制定整改措施，落实责任部门和责任人，百分之百实现闭环销号。
增强党管安全思想保障力
着眼于了解人、关心人、提高人、凝聚人，贴近实际、贴近生活、贴近群众，切实履行八大责任，固化“党员责任区”，建好“党员示范岗”，发挥“安全状况分析会”作用。针对不同层次、不同岗位职工的特点，准确把握职工的所思、所想、所惑、所求，摸清不稳定人的思想根源，配合帮助措施，及早发现、重点预防，将作业人员思想波动、情绪起伏影响降到最低程度。充分发挥思想政治工作的实效性、针对性，将全体干部职工动员和发动起来，从多个角度、多个渠道、多个侧面来共同推动、共同执行，以协调一致的岗位工作推动全年安全生产。
延伸安装上下游业务。前两年，该处在平朔公司井下设备维护等业务中作出了尝试，但没有自己的核心施工队伍这把“钥匙”，没能打开新兴市场这把“锁”。
虽然井下设备维护、工作面安装等业务的技术装备、人员素质要求高，但市场空间大、利润水平高，走搬家倒面、井下维护业务之路，人员更加稳定、安全压力、管理压力更小，更有利于缓解基本建设市场萎缩压力，符合企业科学发展的要求，是一条科学健康之路。年内，该处将成立专门的业务拓展工作小组，从人员配备、项目储备入手，适时组建自有队伍，立足集团内部煤矿生产服务，重点关注金海洋公司和华晋公司，持之以恒开发，竭尽全力延伸安装上下游业务链。同时，要积极争取公司支持帮助，力争2012年至少落实1个集团内部选煤厂运营项目。
安全管理篇
“确保安全生产是企业发展的头等大事，是衡量企业发展好坏的根本标准，唯有安全才能谈发展、论效益。”五处处长杨益明感慨说。4年来，五处认真贯彻落实上级安全工作部署，牢固树立“零死亡”理念，强化标准化建设，推进安保型企业三年行动，组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等一系列安全活动，保持了安全生产持续稳定态势。
强化主体责任落实
结合“质量年”活动，进一步明确了行政、党委、技术、安全等系统岗位工作责任。加强一线单位标准化体系建立完善和运行动态管理，大力开展“标准化明星项目部”争创活动，孔庄项目部成为2011公司三季度标准化建设“明星项目部”。
健全考核奖惩机制
修订标准化考核细则，进一步加大检查考核力度，增加了“四大控制”、分级考核、模式化管理等内容。提高奖励标准，季度一级安全质量标准化前2名分别给予 3万元、2万元奖励。2011年共奖励15万元，给予标准化工作后进单位5.624万元经济处罚。
狠抓隐患治理
4年来组织安全检查60次，查出各类安全隐患1667条，隐患率同比降低22.8%。处罚“三违”行为12.43万元，处罚总额同比增长10.3%。严格复核隐患整改落实情况，严肃追究整改治理不彻底或查而不改现象的相关人员责任，通报批评9次工作落实不到位单位，给予有关单位和责任人共50.19万元经济处罚。组织施工安全风险评估预警96次，评估出Ⅱ级安全风险484项，Ⅲ级安全风险2443项，均按“五落实”原则制定了相应监控措施，有效地控制了生产安全风险。
强化教育培训
瞄准“建筑安装施工王牌军”战略定位，突出安装业务管理队伍、作业队伍建设，严格落实培训工作三年规划和年度培训计划，投入教育培训费用280.83万元，举办各类培训班、学习班398期，培训各类人员2465人次，提升了职工队伍整体素质水平。拓宽人才招聘引进渠道，引进院校毕业生236人。加大现有人才培养力度，220人参加后续学历教育，134人获得一级、二级建造师资格，积蓄了企业发展管理资源。
增强隐患整改的落实力
第一，要从源头上预防和消除安全隐患，从工程承揽、合同评审源头上控制安全风险，为施工作业创造安全环境。第二，要严格执行施工人员、施工设备准入规定，对不具备相应安全素质的人员坚决予以清退，对国家明令禁用的高耗能、低效率和安全保护系统落后、缺失或试验、检测不合格的施工设备，禁止进入施工现场。第三，要严格执行安全风险评估预警、调整、解除等管理规定，坚决做到安全风险控制、检查整改、跟踪落实“三闭环”。实行安全隐患分级管理、分类建档，实现隐患限时整改、超时升级、闭环管理。D级隐患由项目部自主管控，闭环销号时间不得超过3天；C级隐患由处实施监控，闭环销号时间不得超过7天；B级以上隐患上报公司备案监控，并协助整改、实时监控，闭环销号时间不得超过15天。所有隐患必须制定整改措施，落实责任部门和责任人，百分之百实现闭环销号。
增强党管安全思想保障力
着眼于了解人、关心人、提高人、凝聚人，贴近实际、贴近生活、贴近群众，切实履行八大责任，固化“党员责任区”，建好“党员示范岗”，发挥“安全状况分析会”作用。针对不同层次、不同岗位职工的特点，准确把握职工的所思、所想、所惑、所求，摸清不稳定人的思想根源，配合帮助措施，及早发现、重点预防，将作业人员思想波动、情绪起伏影响降到最低程度。充分发挥思想政治工作的实效性、针对性，将全体干部职工动员和发动起来，从多个角度、多个渠道、多个侧面来共同推动、共同执行，以协调一致的岗位工作推动全年安全生产。
科技创新篇
2010年至2011年，五处共申报完成专利11项、工法3项，完成科技成果5项，收集五小成果49项，在各大专业期刊发表科技论文30余篇。20余项科技成果、科技论文受到中国建设协会、煤炭协会、中煤集团及公司表彰。众多科技成果为五处科学、安全、健康发展提供了不竭动力。
五处处长杨益明道出了心得：“近两年，随着市场的不断扩大，承接项目的不断增多，需要五处应对突破的问题、难题也越来越多，不断强化科技创新工作，着力提高施工能力、施工质量，积极应对不断扩大的施工规模，对五处来说刻不容缓”。
带着这样的认知，五处两年来投入经费1300余万元，专项用于推进科技创新。并建立以总工程师为首的科技创新组织，保证科技活动、经费投入、科技推广有专人抓、专人管；同时，积极整理改进优化“五小成果”并下发至基层单位，资源共享，提高了施工水平。
