创建“矿山建筑安装王牌军”综述

教案试题公文网WWw.jaSTgW.cOM免费资源教案、试题、公文、作文、幼儿教案、说课稿 三是党建工作规范新。五处党委两年先后两次修订《党支部工作手册》，按照工作手册要求，以创建“四强”党支部活动为切入点，加强党支部建设，把职工群众对支部班子工作业绩是否满意、对支部班子工作作风是否满意、对本支部党员的先锋模范作用是否满意的“三满意”要求，作为衡量基层支部工作优劣的新标准，力求支部班子具有凝聚力、党员队伍具有战斗力、主题教育活动具有创新力、思想政治工作具有说服力、支部自身建设具有约束力，加快提高党务工作者的综合能力，切实解决不会干的问题。基层党支部要在五处党委的严格要求下，按照《党支部工作手册》要求，认真做到工作有章可循、有据可依，组织职能不软化、培训制度不简化、岗位设置不虚化、发挥作用不弱化，加快推进党建工作标准化、制度化和规范化建设，进一步提高五处基层党建工作水平。
人才培养创新
人才队伍建设培养上，五处党委从推进观念、科技、管理、结构“四个创新”入手，通过加快改革调整，优化产业结构，加快人才培养，把人才视作企业的第一资源，不断提升企业持续发展活力。

4年来，共引进大、中专毕业生240多名，严格按公司标准发放了安家费，通过召开毕业生座谈会等形式，鼓励他们到施工一线磨炼，争取早日成才；按照专技人员成长成才规律，建立人才跟踪培养制度，完善工作业绩考核，把工作实绩与能力作为干部选拔任用的重要标准，使政治素质过硬、业务素质过硬、群众基础好的同志脱颖而出。目前，我处担任项目部（工区）行政正职的院校毕业生占80%以上，大多数基层单位负责人具有专科以上文化水平，知识结构、年龄结构更加合理，单位管理水平、持续发展能力、执行控制能力得到增强；实施人才强企战略，五处党委提出“十百千”人才工程战略，计划用3—5年时间培养10位行业内专家级人才，100位本专业行家里手，全面提高职工队伍素质；突出重点，开展业务技能培训。2008年，组织职工培训590人次，举办各类培训班、学习班64期，签订师徒合同166份，适时开展安全知识竞赛、技术比武等活动。在公司举办的电焊工技术比武中，我处有3人获得了名次，其中，安装一工区孙国强获得了第一名。
4年来，五处党委结合一些基层单位还存在不爱惜人才，不会做人才工作等问题，继续吸引、培养、使用三个环节上下功夫，按照公司有关政策标准，加大制度留人、感情留人、事业留人和待遇留人工作力度，广开人才引进渠道，千方百计招纳贤才。同时，年内要尽快出台人才留用专项考核机制，凡流失人才的单位要向处党委呈报书面报告，认真分析总结原因，凡因工作不到位导致人才流失的，相关责任人要承担责任，千方百计确保人才引得进、留得住、用得好。同时，五处党委认真做好人才队伍教育培养工作，坚决做到“教材、场所、设施”三落实，并把各单位党支部负责人作为人才培训的第一责任人，按照处第五次党代会“十百千”人才工作建设部署要求，从基层抓起，从一线抓起；全面扎实开展“师带徒”活动，把力气下在过程监控上，适时考核，按期评比，坚决杜绝“师带徒”活动流于形式。人力资源部门要建立考核制度，把重点放在“师带徒”活动开展的成效上。
 

企业文化篇
 

“没想到你们的施工现场这么规范，施工区、办公区、生活区都布置得井井有条，不愧是中央企业啊！”山西国投公司领导参观五处山西白羊岭工地时作出这样的评价。2010年，金川集团公司总经理带队前往五处甘肃金昌工地参观，并号召金川集团内的所有施工企业向五处学习，金昌电视台也专题报道了五处金昌工地的管理经验和施工业绩，进一步扩大了五处在当地施工市场的影响……
4年来，五处在不断完善硬件设施的同时，进一步加强内部软环境的构筑，注重企业文化软实力的培育和历练，内外并举，充分展示了国有大型施工企业的风采，牢牢树立起了良好的企业形象，企业的影响力得到极大提升，为五处全面拓展市场、实现规模化快速化发展注入了不竭动力。
强化舆论宣传，统一思想步调明目标
多年来，五处始终注重把握好舆论导向，深化宣传报道工作，将这项工作视为弘扬正气、鼓舞士气和建设优秀队伍的重要手段。该处一方面不断加强宣传队伍建设，完善宣传报道网络，同时把《建安通讯》及处网站作为宣传企业文化、公司经营管理理念和进行充分交流沟通的强有力的阵地，有效统一了全处职工的思想和步调。
由于施工点多分散战线长，施工战场主要分布在山东、河南、河北、山西、甘肃、新疆、宁夏、内蒙、贵州等省，人员分散、距离遥远，作为上传下达的桥梁和纽带，宣传报道工作尤为重要。为此，该处一向重视宣传报道工作，从宣传报道体裁、形式、载体、角度等多个层面策划、推进宣传报道工作；通过多种形式将公司及处的各项政策及时传达到项目部，将项目部的各种信息及时反馈到处及公司，更好地促进了施工生产工作的开展。通过大力宣传和有效沟通，使得全处员工尤其是项目部（工区）员工感知到自己所肩负的重任，认清了形势，明确了目标。
培育品牌意识，塑造精品工程促发展
在五处的荣誉室里，一溜金色“太阳杯”奖杯整齐排列，熠熠生辉，一块块奖牌闪闪夺目……这是五处强化品牌意识、塑造精品工程的有力见证。
4年来，五处十分注重对职工品牌意识的培育，引导干部职工牢固树立品牌意识；施工中狠抓工程质量，强化工期意识，大力推进精细化管理，切实提高了工程质量，塑造了一个又一个精品工程，为企业的长远发展奠定了坚实基础。该处在甘肃华亭华砚煤矿主井井塔与井筒安装工程建设中，周密部署，克服工程量大、工期紧等诸多困难，采用土建、安装平行作业方法和井塔液压滑模、逐层封闭工艺施工技术，按期保质保量完成了施工任务，充分体现出该处作为国内唯一一家集土建、安装于一身而能快速高效、平行作业企业的实力和风范。五处承建的新汶矿业集团有限公司龙固矿副井井筒安装工程荣获2009年度“太阳杯”和2009年度“中国安装工程优质奖”（中国安装之星），五处共申报完成专利21项、工法12项，完成科技成果15项，收集五小成果126项。该处高质量、高效率的施工能力与水平赢得了矿方一次又一次的高度赞誉，为企业赢得了荣誉。

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