创建“矿山建筑安装王牌军”综述

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谱科学发展新曲  谋王牌军之路
                            ——五处近年来创建“矿山建筑安装王牌军”综述
 

2008年7月16日，五处成功召开了中共中煤第五工程处第五次党代会，与130余名职工代表敲定了未发展的大盘子，明确了“坚持以人为本，以经济效益为中心，以市场开发、结构优化、企业管理、安全生产、技术创新、构建和谐为重点，不断加强党建思想政治工作，团结和带领广大职工振奋精神，开拓进取，打造“矿山建筑安装王牌军”的工作思路。”吹响了五处科学、安全、健康发展的“集结号”。
科学发展成果篇
　　——市场份额不断扩大。4年来，始终把开拓市场作为头等大事来抓，积极参与竞争，累计承揽278个单项工程，合同工作量40.48亿元。形成了山西、内蒙、宁夏、山东、新疆5个稳固的“施工根据地”。集团公司内部市场占有率逐年提高。施工足迹遍布苏、鲁、豫、皖、晋、甘、黔和内蒙、新疆等省（自治区）。
　　——产值规模逐年攀升。2008年以来，施工生产年均增长率高达179.2%。2011年实现产值11.02亿元，为2008年的2.54倍。今年又将有新的提高。
　　——利润水平大幅增长。4年间，企业利润水平实现了两个跨越。以2007年实现利润1547万元为标志，终结了我处微利的历史；以2011年实现利润3000万元为标志，我处盈利水平步入五建公司前列。
——安全生产平稳发展。从2008年起，我处连续实现安全生产4周年。先后获国资委“先进党委”，江苏省文明单位，江苏省“安全生产先进监察部（处、站）”，徐州市 “先进基层党组织”、“徐州市文明单位”等荣誉称号。
　　——企业形象显著提升。4年来，随着施工规模不断扩大，实力不断增强，企业形象显著提升。五处承建的新汶矿业集团有限公司龙固矿副井井筒安装工程荣获2009年度“太阳杯”和2009年度“中国安装工程优质奖”（中国安装之星），五处共申报完成专利21项、工法12项，完成科技成果15项，收集五小成果126项。
　　——职工得到更多实惠。4年来，我们坚持办企为民，让职工群众分享企业改革发展成果。在岗职工工资保持较高增幅，由2007年的人均22474元增长到2011年52500元。处基地累计投入600多万元，改水、改电，美化、亮化，受到职工群众普遍欢迎。
市场开拓篇
阳春三月，万树吐绿。喜看五处市场开拓，硕果累累，成效显著。
“我们目前是施工项目最饱和的时期，仅仅2012年一季度我们签订工程施工合同80份，合同量3.38亿元，工程结算16.14亿元，创五处历史新高。”处长杨益明在该处一季度部门负责人会议上满怀信心地说。从这一组数据可以看出该处市场开拓取得了骄人的业绩，是该处喜迎党的十八大胜利召开最好的礼物。
市场开拓，发展之根
五处人对因找不到活、没饭吃的情景可谓刻骨铭心，前些年，一年承揽工程量仅有3000余万元，职工工资根本不能按时发放。
“市场开拓永远是施工企业的第一要务，没有施工任务一切都是空话。因此任何时候对市场开拓都不能掉以轻心，一定要抓紧抓实、抓出成效。”面对台下参加该处2012年职代会的代表，该处党委书记桂钊掷地有声。
五处是一个依托矿山机电安装、地面土建施工的工程处，目前施工战场主要分布在山东、河南、河北、山西、甘肃、新疆、宁夏、内蒙、贵州等省、自治区和越南和林矿境外井筒安装工程。具有承揽工程量小、施工点多、利润率低等特点，并且目前全国拥有矿山土建、机电安装的资质的施工企业不下百家，因此，市场竞争非常激烈。
说起带领职工闯平朔市场的历程，该处副处长的郑先华感慨万千：平朔地区煤炭资源丰富，市场前景广阔，对于我们这批“外来户”的竞争压力自然更大。能在平朔地区站稳脚跟，闯出一片广阔的市场，与我们一直把市场开拓作为企业发展之根是分不开的。
突出重点，遍地开花
该处客观研判市场环境和发展走势，采用分片包干承揽施工任务等措施，2011年，签订施工合同337个，全年承揽施工任务总量突破14亿元，创历史新高。
突出集团内部市场。全力主攻平朔、大屯、金海洋、鄂尔多斯分公司等集团内部市场，施工任务总量突破6亿元。平朔片区全年承揽任务量突破4.8亿元，为做大做强平朔片区市场作出了突出贡献。
突出山西、内蒙、宁夏、新疆、山东等五大片区施工任务承揽。施工战场稳步扩大，形成了五大片区联动集中的良好格局。目前，已落实和结转到2012年的工程任务量超过7亿元，工程储备量创新高，为加快5个亿元项目部发展步伐提供了良好基础。
突出央企项目承揽。保利集团项目开发取得可喜成绩，相继承揽了保利集团合盛、金庄、段家地等煤矿整套土建安装工程，仅该集团项目任务量就突破1.5亿元。第十项目部扎根新疆，全力以赴跑市场、抓管理，克服路途遥远、条件艰苦等困难，承揽了中煤烟墩子、潞安局砂墩子等煤矿土建安装工程，全年任务量突破1亿元，工程质量、施工进度成绩优异，成为年度亮点项目部。
突出与设计院业务联系。与西安设计院建立了良好合作伙伴关系，扩大了项目信息来源，为拓展总承包业务提供了基础。
积蓄资源，任重道远
该处处长杨益明在2012年初的工作会议上特别强调：“积蓄企业发展资源是2012年工作的重点工作之一。只有做到手中有粮，才能心中不慌，只有提供源源不断的工程项目资源，企业才能持续健康发展。”为此，该处在未来市场开拓、积蓄资源方面又有了新的战略和措施。
扩大安装业务比重。从安装业务看，业务竞争相对较小且技术含量相对较高，利润空间也相对较大，提高安装业务核心竞争能力、扩大壮大安装业务总量速度必须加快。2012年，我们要在加快安装业务专业化建设速度的基础上，在努力突破施工作业人员不足瓶颈，不断扩大安装业务人员总量、不断提升安装队伍业务技能素质的前提下，再组建1个新工区，力争全年安装业务营业收入总量达到4.5亿元以上。

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