三峡医院经营部2008年度工作总结汇报与2009年度工作开展计划

2．从软件方面加大三峡医院的投入。一是开展一些具有市场开拓空间的新医疗业务项目，创造医院新的利润增长点；二是积极引进医疗人才和管理人才，加强医院人才队伍的建设，走人才与科技相结合的可持续发展的道路。

3．从三个方面加强广告的宣传力度，增加广告的投放量与覆盖面。一是电视、广播、报纸等媒体；二是户外固定与流动的广告载体（即路牌墙体与车视车体等）；三是本院自己发行的内部期刊等。

4．建设三峡医院网站，开辟网络宣传途径，增加客服部网上医疗咨询、网上预约就诊的功能作用。

5．加强抓好市场营销这一块的业务，要求做到“四多一发动”，即调动营销人员的工作积极性，多下乡（包括社区）、多宣传、多联络、多挖掘，广泛发动全院员工，树立全员营销的理念，为医院争取更多的患者资源。

6．提议总公司建立资源共享的的机制，利用集团公司的资源优势，达成人力资源（技术人员与管理人员等）、财力资源、物力资源（设备、药品等）以及信息资源（包括成功的经营经验与案例）等共享互享的目的，为三峡医院及其它各个医疗摊点创造提供一个完备的支撑架构。

以上工作总结汇报及工作开展计划尚不完备，请各位领导及同仁们指正。

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