2010年公司工程安装员工作总结

2010年公司工程安装员工作总结

2010年的工作已经到了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、今年在公司的领导和关心下、同事们尽心尽职帮助下，我工作开展的还算顺利。1-4月份前我负责工程安装工作。完成了海南潭牛、黑龙江哈药集团、山西粟海、浙江神农、珠海屋架、河南开封地板安装。在安装过程中发现了一些生产和设计上的一些问题，配套上也存在一些问题。

1、生产上的问题有：钣金车间的头尾架连接孔经常对不上、挂钩螺丝没有锁紧到货时不知去那找、制网车间的有些底网不够长、机械车间平键也忘记装了等等的一些小问题。

2、设计上的问题有：清粪机的尾刮板不清理、集蛋机的集蛋带会很容易断、有些没有达到省材料的做法（头尾料槽长度就差10mm！）等等。

3、配套上的问题有：在安装时候客户问到为什么没有这个没有那个的时候可不知道怎么应付，如果我在现场还好说。例如客户问料塔拿什么来上料呀？

4、最后每一个客户都会问到你们有设备使用说明书吗？这也是说了很久的问题。

二、5-12月份我赖仁干与赖美想负责生产。首先做了一个工作的安排：我负责车间生产的日常工作；赖美想负责发货清单、请购清单、发货镀锌工作大至安排。在生产过程中也遇到了因为人员不足、材料不到位、镀锌难、图纸有误区等等问题。在生产过程中也完成了一定的配套产品和完善了一些管理措施；当然今后的工作中还将会遇到很多困难，我一定会带领全体员工迎难而上，尽力解决工作上的问题，使我厂的生产技术和经济效益不断提高。

1、人员问题。人员不足，工人技术较差造成产品不合格品，材料不到位和跟踪不到位等等的原因，造成多次不能及时交货。镀锌难的问题也给生产带来很大的交货困难。由于图纸技术的一些小问题，图纸和产品会有一些微小的错误，图纸的一些问题使生产出来的产品配件在组装时有对不上空的情况。

2、5月-12月份完成了生产省内（广东省珠海粮油是食品进出口公司、育成、育雏、蛋鸡卷帘、鸡舍屋架、猪舍屋架等设备）香港、（佛冈白鸽笼）、（巴布亚屋架、肉鸡设备）、（惠州家农种鸡设备）、（山西粟海育成、种鸡设备）、（家农实业上海有限公司）等等平均每一个月约180万的产值。为了减少在安装中遇到的那些问题，我采取在车间先试装再发货的方法，较大的改善了安装技术问题。

3、完善了仓库材料的控制管理制度，起到了降低成本节省材料摆放空间。机械车间的个人计件标准，使到机械车间提高了产能效益；改进了自动制网机，节省人力提高效益；取消了车间办公室改为现场办公，使到车间的空间充分利于用产生中等等工作。

4、在这里生产部也出现了一些错误、清单写不准、请购不清晰明了，员工培养这方面也做得不够。

三、2011年工作建议：

1、组织好三个车间一个职能部门做到群策群力，发挥个人生产能力和职能部门的管理水平，使整个生产团体成为一支强有力的生力军。

2、把好质量关将生产质量工作落到实处，进仓产品达百份百。

3、做好培养人才计划与实施，把车间的产生工人个个培养成产生能手。

4、要求生产部每一位管理者在2011年工作节奏加快，步伐加快。

5、完成公司的各项生产任务。

2010年已过去，虽然有不少缺陷，但收获也不少。总结过去，展望未来，在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持。