益阳邮培培训心得：用活“三字经” 管理自然精

益阳邮培培训心得：用活“三字经” 管理自然精

益阳邮培中心紧张的两天学习，让我真正体验到了“听君一席话，胜读十年书”的意境。仔细回想胡老师的每一句话，对一个从事管理工作多年但从未总结对与错、仁与严的人来说，无不是“久旱逢甘雨”。发扬优点，纠正偏差，善于沟通，科学管理，实现高效是我本次学习最大的感受和未来工作的行动指南。通过这次培训，我觉得一个成功的管理者必须做到“四有”，用好“四心”，践行“四讲”。

一、做到“四有”

1、抓管理要有魄力。管理就是经营事与经营人。经营事就是执行的问题，经营人就是合理有效激发人的潜在能力。魄力就是一个人处理和对待问题时，能发挥主观能动性，忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是他能够显示自我才干，自我思维，自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性则是一种人格魅力。 做到有魄力一是知识全面，这是基础；二是性格强势，干练，突出，看问题容易从整体着眼，这是先天条件；三是以上两点的优势结合。如是便不难做到有魄力。管理加有魄力两者有机结合，既需要有自身人格魅力的影响，即“打铁还需自身硬”，又需要有乐队指挥的果敢，协调能力，才能让整个团队奏出和谐动人的乐章。

2、搞工作要有热情。俗话说“干一行爱一行”，只有爱上这项工作，才能对这项工作感兴趣，继而产生干好工作的热情。作为管理者，既要对自己负责的工作有热情，又要千方百计激发下属对整个团队的工作有热情，即让大家明白整个团队是一个利益共同体，只有真正做到“心往一处想劲往一处使”，才能达到“众人拾柴火焰高”的目的。

3、做营销要有勇气。没有人天生就会营销。营销是有目的有技巧的，没有勇气就做不好营销。每个员工营销前要明晓所营销产品的性能、使用方法及适用的对象、营销的目的及激励政策等，这样才能做到心中有底，充满自信，提升走出去的勇气。一个优秀的管理者首先就应该是一个合格的营销员。因为他必须懂得本行业开办开发的业务或产品适应范围、市场需求，进而研究市场、占领市场。管理者必须对开发和投放市场的产品时时关注变化，合理调配，适时改正。只有这样，管理的下属营销市场才更有勇气，更容易扩张市场。

4、谋发展要有远见。“人无远虑必有近忧”这是管理的大忌。有远见就是要树立长远可预见的目标，目标大到对国家、对企业，小到对个人人生都有巨大的导向性作用。谋企业发展及谋个人前途发展都不能目光短浅，否则会走入短期行为的误区而蒙受损失。只有放眼长远，制订切实可行的短、中、长期目标，然后朝着目标去努力，才能实现企业的可持续发展。管理者个人只有树立了长远目标，才能迫使自己不断进取，不断充实完善，最终实现目标到达成功彼岸。

二、用好“四心”

1、心中怀有梦想。这里的梦想即人生的理想，有梦想就有追求。也就是说管理者必须有抱负，有事业心。只有这样，才能促使自己储备担当的能力，不断修炼自己，时时处于进步旅途。

2、心中牢记目标。做为管理者，既要时时记住自己个人奋斗目标，又要牢记所负责团队的目标，并团结带领下属朝着既定目标努力。无奋斗目标的团队只能是一盘散沙，永远无法提高团队的凝聚力和战斗力。制订目标要具体、适用，有可操作性，科学合理的目标更能激发团队的奋斗潜能，千方百计确保实现。如果“跳一鹏还摘不到桃子”的目标，那只会打击团队人员的积极性，形成负面效果，这是每一个管理者必须牢记的。

3、心中牵挂工作。作为企业的一员，无论什么时候，工作都是第一位的。作为管理者，独当一面，千头万绪，既要模范带头做好本职工作，又要提醒和指导下属做好工作。千万不能顾此失彼，忘了工作。

4、心中存满责任。但凡成功的人，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。对管理者而言，既要明晓自己“造福一方”肩负的责任，又要对负责的工作及下属犯错勇于承担责任。只有心中真正装着责任，才能警醒自己的言行，约束好自己的下属。

三、践行“四讲”

1、讲品德。一个优秀的管理者，首先应该是一个品德高尚的人。只有具备了坚定的意志、谦虚的风格、超优的绩效，才能给下属作出表率，才能以德服人。

2、讲学习。作为管理者，必须不断地更新自己的知识以适应社会与企业的发展。领导者只有勤奋好学，才能起好表率作用，给团队创造良好的学习氛围，使整个团队不断进步。

3、讲执行。执行是一个从决策出发，到获得行动结果的完整过程。从管理者的角度来说，合理的决策、有效的沟通、全面的激励、积极的控制和构建一个大家共同追求最佳绩效的企业文化氛围，是管理者可以做、能够做、也是必须做的执行工作。管理者既要正确执行上级的指示与要求，又要按执行三要数“标准、制约、责任”，坚决贯彻落实并检查督促下属的执行情况与效果。

4、讲大局。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域”。管理者必须有大局观念，做事从企业大局和全面着眼、出发，讲求整体利益，杜绝只考虑局部甚至个人、小团体的眼前利益。只有胸怀企业，才能真真切切发展企业，才能达到依靠企业实现自己人生目标的巅峰。