学习团队执行力的心得体会

学习团队执行力的心得体会
两天的锡恩团队执行力训练营培训结束了，此次的培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我懂得了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司发展的重要性。

在此次的培训中，我们主要学习了团队执行力里的商业人格、结果与任务、客户价值、中层与高层执行力及4R的管理流程、执行型人才的三大标准和四十八字真经。通过学习让我了解到团队执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

在课堂上刑涛老师特别放了《亮剑》的视频并着重讲述了《亮剑》的军魂。“面对强大的敌人，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！”这是电视剧《亮剑》主人公李云龙的一段话，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神，这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。

回到现实当中，一个企业要做强做大，它需要什么，需要公司创建人用其独特的气质与风范，为企业注入一种能永生的灵魂。可灵魂像空气一样，虚无飘渺，看不见摸不着，因此，它必须以一种能让人切身感受到的形式出现，这种形式就是企业文化，唯有文化才能凝聚人心、统一思想、协同作战，而文化必须依靠企业的制度作为支撑。制度如形，文化如神，唯有形神合一才能让企业显得更具生机和活力，缺乏制度空谈文化，等于筹建“空中楼阁”，企业唯有建立了完整的机制，形成特有的企业文化，公司才能做强做大，铁打的营盘，流水的兵，也是企业最高的境界。企业有了灵魂，就如一个人有了思想，但光有思想却不付诸行动，那一切犹如空谈。当企业的战略目标已经或基本确定，这时候最为关键的就是执行，中层执行力更是成败的关键。

在授课开始之初，分别选出了4个队，分别是决心、执行、价值、结果队我有幸成为决心队的队长，并跟队员们一起协商出了我们的对呼跟阵型，虽然刚刚开始我带领队员们，团结一心一直处于领先地位，可是后来还是被执行组一点点超过，原因在于没有把任务、责任与奖罚落实到个人，后来经过一步步的调整和团队成员不懈的努力我们终于遥遥领先第二名7分的情况下获得这次竞争的第一名。

在培训第二天下午刑涛的老师请台下的2个领先队的学员做了1个游戏，从中可以感悟企业作为一个团队到底需要什么。这是一个很简单的一个游戏。我们决心队跟执行队各派10名学员5男5女分成两组PK，分别选出本次游戏队长和政委，我们队选出的是有过经验的潘建华队长跟覃秋秋政委。游戏规则是：听裁判的命令，顺时针或逆时针报数。游戏总共进行三轮，第一次输的一方队长做20个俯卧撑，第二次做40个，第三次做80个。在较量中我们第一局跟第二局都获胜咯，但是第三局因为自身小小的失误，对手的强大加上我们过于紧张却输掉到第三轮，结果让队长连续做了80个俯卧撑。做到最后，衣服被汗水湿透了，脸白得跟纸一样，队员还有台下很多女学员都流下了感动的泪。事后，队长跟政委分析主要问题并且勇于承担了责任。

也许平时可能由于自己的一个小小失误，带给领导或者公司带来巨大的困扰却浑然不知，这个游戏教会我们，学会换位思考，学会体量他人，更学会了作为一队之长，必须义不容辞地承担起作为领导的责任。

通过这个游戏，我们也深深体会到了做为一个团队，团结的重要性，更悟出了责任大于天的道理，作为一个领导，能力过强是一方面，最为重要的是要有一颗超强的责任心。员工的失误，80%的责任要由部门领导来承担，没有原因，没有借口，员工犯错，就是你的责任，从你作为这个部门或这个团队的领导的第一天起，就意味着你要承担起这个责任，义不容辞、荣辱与共，这不是一句口号，而是要你身体力行。勇于承担责任，能获得尊重，赢得员工与公司的信任，更能提高凝聚力。

当然，勇于承担责任不等同于包揽一切事情，企业的管理人员要学会让属下的员工工作，充分发挥他们的能动性和想像力，给他们创造一个成长的空间，告诉他们做事的原则、工作的底线。给员工分派任务要的就是一个结果，仁者见仁，智者见智，完成一件任务有N个方法，只要求员工给你一个完美的结果就好，就如一棵果树，只要秋天结出累累的硕果，管它春天开出什么颜色的花呢。

感恩是一个永恒不变的话题，为了感恩大地的滋养，在秋天，大树会脱光所有的树叶作为回报，是谓落叶归根；黑漆漆的乌鸦衔来食物嘴对嘴喂养它已没有生存能力的母亲，以报达母亲的养育之恩，是谓乌鸦反哺，而企业呢，企业要感恩谁？企业生存外靠客户，内靠员工，如果企业没有了客户，如何赚钱；没有了员工，又如何正常运营，所以企业要感恩客户，要感恩员工，感恩客户就要为他们提供更多的超值服务，当然，超值服务的背后是为让客户更满意、甚至感动，以致变成公司的忠诚客户；而感恩员工不只是要保证他们衣食无忧、获取更多的薪酬福利，最重要的是能为员工提供一个不断成长的环境。

各位看到这里不要沾沾自喜，我为公司工作，公司就得感恩于我，那么你有没有想过你要感恩谁呢？感恩父母，天经地义，因为他们养育了你，感恩老师朋友，很对，他们伴你成长，是你的良师益友，那你有没有想过感恩公司、感恩你的上级领导？尽管公司存在有这样那样的不足，但不可否认的是，是公司从千万就业大军中发现了你，并给了你一个学习成长的机会，让你省却了失业的烦恼；尽管有时候你的领导会脾气暴躁，但更多的时候是他在教你如何工作、传给你他的工作经验；还有你周围的同事，你有牢骚可以跟他发，你有苦恼可以跟他诉，他就是你最近的朋友，所以学会感恩吧，对你身边的同事，对你的领导，说一声“辛苦了”“谢谢你”。学会感恩，你会发现生活更美好。

在感动与激情中，结束了两天的培训，获益匪浅，把其中感触最深的写出来与大家共享，亦希望与大家共同进步。