关于剧组拍摄期间所遇如干问题的总结

关于剧组拍摄期间所遇如干问题的总结

整个片子从筹备策划到最后拍摄的过程中，各个环节都存在问题。出品人是我们的编剧，也是片子的摄影指导，对其他环节的工作知之甚少。导演，按照常理在有制片人的情况下，只对执导影片负责。但鉴于这次策划没有专人负责制片、统筹。作为导演我不得不担任着多种角色。很多问题不是导演环节出现的，但是我还是给总结了一下。通过这次拍摄，总结所遇问题的教训，汲取宝贵的经验。现将问题按部门分工列举出来。

一、剧本

剧本创作期间全凭想象与记忆，没有没有依托当前实际情况做出可行性分析。全凭主观臆造。特别是剧种场景的选择，在没有提前实地考察情况下，盲目决定场景地理位置，完全没考虑到在制片成本极低的情况下，在剧组交通运输不方便情况下，居然各拍摄场地间的距离非常远。因为路远，增加了潜在的未知风险，给整个拍摄计划带来极大不便，导致拍摄效率不高，因而拍摄时间过长，增加了拍摄成本。

二、摄影

在拍摄前，导演、摄影、录音、美术等主创都是要对即将拍摄的场地仅是实地考察，了解用水用电是否方便，因地制宜，预备多种拍摄方案，若遇突发反常事件，应沉着应对，保证拍摄进程。

拍摄前，对所有要用的和将用到的设备，列设备清单进行清点；像拍摄期间摄影机等设备电量不足的问题，是一个极其低级坚决不能犯的错误。作为一个摄影师这是最基本应该具备的素质或是常识。在拍外景当遭遇没电是，真个拍摄方案都会瘫痪，应坚决杜绝这种低级错误！

三、美术

在拍摄前，应列道具清单，对需要用到道具进行清点、确认，需要租赁的道具一定要督促拍摄团队，在道具指定归还事件之前拍摄完场并顺利归还，以节约拍摄成本。特别是低成本影片。

四、导演

首先，不应该让编剧负责改变分镜头，应该自己亲自熟悉了解剧情，自己设定分镜头剧本。

其次，明确分工，不能什么事都找导演。更不能像场工一样搬运器材跑来跑去。应该统筹协调督促各部门做好他们的本职工作，以发挥团队的作用完成影片的创作。

五、制片

外景制片，要负责沟通拍摄地的使用问题，不能出现到了地方不能拍的问题，以及先是说不收取经费，拍摄完以后又收取经费，给预算带来不便。

生活制片，不能让整个摄制组的衣食住行出现问题，否则大家会很有意见，影响拍摄。

鉴于很多部门还没有，所以没遇到问题，比如录音等。以上是拍摄在现有分工情况下，所遇问题的总结，没有面面俱到，但是已经总结出给这次拍摄带来不便的原因。并找到正确的解决方案。