2011年上半年公司工作总结

第八 车间的布局问题。据我的调研所知道，很多员工都说车间给人家的感觉有点乱。就是车间的布局也存在一些问题，不管是机器的摆放位置还是货物的堆放，都有些杂乱。还有车间的卫生也要保持干净整洁。因为工作环境会影响一个人的心情，一个干净整洁的环境会让人心情舒畅，工作效率也会大大提高。但是问题是我们要该怎么样去保持车间干净整洁呢？因为如果请一个清洁工专门打扫也不大切合实际情况，这样会大大增加公司的成本。所以是否有个更好的方法去解决这个问题呢？

“只有了解才有发言权。”这句话一点都不错，只有自己真正去了解，去熟悉，掌握所有的情况与事实之后，然后经过认真分析与思考之后，才能形成自己的看法，说出的问题才能说到重点，才能提出符合实际的解决方法。不然一切都是不切实际的，一切一文不值。经过本人的思考与领悟，针对公司的目前情况，提出个人的一些看法。

第一， 虽然公司目前还存在一些问题，但是只要公司的发展方向没有错，公司做好的战略规划，相信我们公司会不断壮大发展起来的。而我认为公司目前重点应该放在市场开发这块，“以市场为导向，以生产为辅助”。只有把市场打开，把市场做大，做强，树立企业的品牌，才能获得更多的订单，才能受到更多客户的青睐，赢得顾客的信任。而对目前的情况，我们这个团队现在主要的工作是要做好市场这块，目前公司的策略也是要做好电子商务这块，所以我们现在要把市场所有的信息都要熟悉、了解，要扎扎实实把市场做好，提高产品的服务价值，真正做好服务，提高企业的声誉。

第二， “小企业靠人，大企业靠制度”。目前我们企业还是属于小型企业，公司的人数不算很多，目前很多事情都需要靠人来处理，如果处理的不好，就会出现很多问题。而大企业是靠制度来管人，如果问题没有解决好，就说明上级与员工没有沟通好，如果是大企业内部存在问题的话就说明制度还存在一些问题。所以对我们公司目前的情况来看，主要矛盾的产生是由于没有沟通好，信息传递不真实或者是主管没有了解到位，久而久之就会出现各种不信任的情况，进而会导致各种矛盾的产生。因此，应该做好沟通工作，主管与员工要多些沟通，及时了解员工的问题，这样才能彼此建立信任感，很多问题也就迎刃而解了。
第三， 提高产品的质量控制问题。产品的质量是企业的命脉，如果产品的质量处理的不好，消费者也就会对企业失去信任度，企业的品牌形象也就会跟着受损。而目前公司的生产主管就做的不是很到位，质量没有好好的把关，才会导致后面这么多的问题出现。因此，我们公司一定要做好产品的质量检测问题。
第四， 塑造企业的文化。企业文化是潜移默化的，企业文化也是巨大的。但是要让企业的文化能够真正影响到每一个员工，让每个员工都接受它，这就需要从领导做起，塑造一种和谐的气氛，让每个员工都会不知不觉的接受它。这次才是真正建立起了公司的文化。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求所”。由于时间的问题，我对某些问题可能理解的还不是很透彻，看问题可能还不是很全面，但我会继续努力的。虽然公司目前存在很多问题，而且有些问题不是目前可以解决的，但是经过仔细的观察与思考，关注到这些问题，同时尽自己最大的能力把自己的事情做到最好。每天进步一点点，相信公司未来会发展的更好。

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