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清华大学河南教学中心学员拓展总结
孤岛求生:
项目背景:在2111年,事实证明有外星人的存在,他们技术和发达,但是资源比较匮乏,所以要到地球来掠夺资源,在一次地球人与外星人的空战中,地球人的飞船被击落,队员都掉到了大西洋上,他们分别到了三个不同的岛屿,上面奇花异果,队员都是饥饿交加,却忘了果子是否有毒,最后,一个岛上的队员全部变成了盲人,另一个岛上的全都变成了哑巴,只有珍珠岛的队员是健康的。现在接到通知:盲人岛和哑巴岛在十五分钟以后都将沉没。
具体操作:任何岛的队员除借助外物,两只脚同时下水为牺牲。盲人岛和哑巴岛15分钟后都将沉没。一个岛发一张卡片:具体内容为:珍珠岛:1.有四个鸡蛋,在不基于任何物体的情况下立在光滑的盘子中,并且鸡蛋不能相交;2.一道很难的计算题;3.算出计算题有可能会收到一份意想不到的奖励。哑巴岛:1. 赶快找到盲人岛卡片上面的内容。;2一道很难的计算题。盲人岛:盲人岛旁边的两块儿木板是两条船
项目活动开始:我们珍珠岛的学员开始忙着摆自己的鸡蛋和算题,完全没和其他两个岛的队员交流。哑巴岛看到自己的卡片,赶快示意珍珠岛盲人岛旁边的两个木板是船。而盲人岛则完全乱了阵脚,不知道干吗。在两分钟后,珍珠岛的学员终于明白了哑巴岛的示意,并通知盲人岛找船。找到船然后去哑巴岛……项目做得很吃力,最后也没完成。
感想:珍珠岛:公司高层管理者:往往意识不到周围存在的危机和问题,自上而下的沟通都是被动的。
哑巴岛:公司中层管理者:他们了解基层的需求和组织中存在的问题,但因为环境、渠道、方式和条件等方面的限制,无法有效的和高层基层沟通,处于比较困难的角色。
盲人岛:公司最基层的员工:他们有的有危机意识,并积极反馈,有的没有危机意识,不进行反馈,在组织中是最弱势的群体,他们需要积极的把问题反馈出来,寻求中层管理者的帮助,共同解决公司的问题。
在这个项目中,珍珠岛没有做好自己的职责,不能迅速的判断市场干扰信息,规则亵渎能力不强,人力划分不明确。导致最后的失败。哑巴岛:也不能准确判断市场干扰信息,不过人员分工很到位,因为上下沟通是失误,导致了失败。盲人岛,知道自己的危机,但不反馈,漫不经心,任由天命。导致失败。
领袖风采:
把队员平均分成A、B两队,各自选出自己的队长很政委,必须为男的。一旦活动开始,其他人必须按规则行事:
规则:A、B两队队长和政委站在旁边,自己队员犯错,队长和政委受罚
A、B两队进行比拼报数,不能抢报,不能漏报,最先报完的队为胜。输的一方队长和政委要做二十个俯卧撑,如果下一局还输,四十个俯卧撑,这样翻倍
A、B两队队员在中间过程中不能说话,不能笑,不能鼓掌,否则自己队长和政委受罚。
领袖风采正式开始:两队人员报数都非常的快,学员都很专心,但是比赛总会有输的一方,B队输了,队长政委罚20个俯卧撑。A队的队员为他们鼓了下掌,A队领导也开始做俯卧撑,还没做完,B队有有人笑,俯卧撑数量又接着翻倍……就这样,两队的队长和政委做的在地上爬不起来了,再也不能动了,配合着音乐的效果,和教练催情的演说,很多人都留下了眼泪,知道自己犯的错不应该让别人来承担。中间也有很多人举手要替他们做,可是都被教练给回绝了,因为真正企业里出了问题,没有人能替老板去承担,也并不是做一些俯卧撑就能挽回下面员工所犯的错误。
最后,当团长和政委都趴在地上不会动的时候,教练让我们单膝跪地,搭起人床,对他们大声说:我爱你!这时我真的感觉到了团队的力量。也真正的体会到了做为一个企业高层所承受的压力。在以后工作中我要更加的努力,尽可能减少领导的风险。
训练结束了,但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短,收获却很大。回顾在训练中经受的挑战和磨练,感受颇深。这次训练,是一次身心的大洗礼,是一次心灵的蜕变,是进一步推动我们全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练,而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。在以后的日子里我们时时刻刻都会有不同的感悟,这次拓展带给我们的信念会在心里生根发芽茁壮成长,生出勇敢、宽容、真诚、团结的果实永远陪伴着我们未来的人生路。
在这次拓展中也总结了一些小句子:
生活不是缺少美,而是缺少发现美得眼睛。
中国人特征是:漫不经心,任由天命,死都不怕 就怕不安逸。
以前企业合并是:大鱼吃小鱼,后来是快鱼吃慢鱼,现在是健康的鱼吃不健康的鱼。这就要求我们企业内部一定要有一个健全的体制,才能使我们在未来的商业竞争中立于不败之地。
通过本次拓展:让我看到现在做企业的人的身体是什么样的,事业有了,身体基本上也垮了,在此希望各位清华大学河南总裁班的学员在平时尽量抽时间去锻炼一下身体,身体是革命的本钱。相信通过本次拓展训练的举办,各位学员在团队建设上面会有一个新的理念。在以后总裁班的课堂上会有更好的表现,大家会更亲如一家。