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2012年上半年度房地产管理者述职报告
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1、前期方面：
我们会针对S4地块剩余土地，定期与郓城县有关部门对接沟通，积极协调剩余土地的拆迁工作和土地手续的办理。将有关部门的意见及时上报至公司领导，做好上传下达工作，为公司下一步的决策提供一切有价值的宝贵意见。
2、销售方面：
根据公司制定的年度回款计划，下半年的任务目标还很重，要求售楼处将制定一系列销售方案和回款计划，将资金目标进行分解；
同时，制定一系列的培训计划，加强礼仪和营销专业技巧方面的培训，全面提升销售人员的服务意识和服务质量，注重以老客户带动新客户的销售渠道；并且加大宣传力度，有计划的策划举办一些“促销活动”扩大项目的影响，提高销售的成功率，加快回款进度，做到阶段性的回款额度处于受控状态。
3、工程方面：
一期工程目前已经入交房阶段，物业公司将成为我们下半年管理中的一部分，我将统筹安排，将我公司管理制度和体系融入到物业公司的日常管理中去，规范工作、提高服务水平，使小区规范化、文明化。
二期工程目前已完成了装饰装修的大部分工作，开始进入安装阶段。结合公司的年度计划和现场的施工进度情况，要想实现年底二期工程达到交房条件，下半年必须完成工作内容：小高层半地下车库的开工建设、室外配套和景观绿化的设计与施工。我决定下半年将项目部的人员配置进行调整，把主要人员力量集中在二期工程上，进一步细化工作，专人专职、定员定岗，采取“技术服务和现场管理”相结合的管理模式，全力推进二期工程。
二期工程下半年的阶段性控制计划：
（1）在8月底完成小高层的安装工作，
（2）9月中二期车库具备开工条件，
（3）12月同步进行室外配套工程和景观铺装工程的施工；推进进度的同时，我会在上半年的基础上严格要求，进一步加强现场安全文明建设和工程质量的管控。
总之，项目是一个整体，一个项目的推进是与我们每个人的辛勤努力分不开的，我相信在公司领导的关心和各部室同事的支持帮助下，我一定会带领我们郓城项目部的全体人员全力以赴，完成公司下半年的建设任务目标。
以上内容是我对自己职务的一个简单叙述，如有不当之处，恳请大家多提宝贵意见。
谢谢大家！ 来源于：教案试题公文网wwW.JAStGw.CoM免费下载使用
我们会针对S4地块剩余土地，定期与郓城县有关部门对接沟通，积极协调剩余土地的拆迁工作和土地手续的办理。将有关部门的意见及时上报至公司领导，做好上传下达工作，为公司下一步的决策提供一切有价值的宝贵意见。
2、销售方面：
根据公司制定的年度回款计划，下半年的任务目标还很重，要求售楼处将制定一系列销售方案和回款计划，将资金目标进行分解；
同时，制定一系列的培训计划，加强礼仪和营销专业技巧方面的培训，全面提升销售人员的服务意识和服务质量，注重以老客户带动新客户的销售渠道；并且加大宣传力度，有计划的策划举办一些“促销活动”扩大项目的影响，提高销售的成功率，加快回款进度，做到阶段性的回款额度处于受控状态。
3、工程方面：
一期工程目前已经入交房阶段，物业公司将成为我们下半年管理中的一部分，我将统筹安排，将我公司管理制度和体系融入到物业公司的日常管理中去，规范工作、提高服务水平，使小区规范化、文明化。
二期工程目前已完成了装饰装修的大部分工作，开始进入安装阶段。结合公司的年度计划和现场的施工进度情况，要想实现年底二期工程达到交房条件，下半年必须完成工作内容：小高层半地下车库的开工建设、室外配套和景观绿化的设计与施工。我决定下半年将项目部的人员配置进行调整，把主要人员力量集中在二期工程上，进一步细化工作，专人专职、定员定岗，采取“技术服务和现场管理”相结合的管理模式，全力推进二期工程。
二期工程下半年的阶段性控制计划：
（1）在8月底完成小高层的安装工作，
（2）9月中二期车库具备开工条件，
（3）12月同步进行室外配套工程和景观铺装工程的施工；推进进度的同时，我会在上半年的基础上严格要求，进一步加强现场安全文明建设和工程质量的管控。
总之，项目是一个整体，一个项目的推进是与我们每个人的辛勤努力分不开的，我相信在公司领导的关心和各部室同事的支持帮助下，我一定会带领我们郓城项目部的全体人员全力以赴，完成公司下半年的建设任务目标。
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