《中外企业的差距》学习心得

《中外企业的差距》学习心得

通过学习《中外企业的差距》，使我大概了解了我国企业与国外企业的差距，中国企业已经取得了相当程度的发展，但是，与一些发达国家城市相比较企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠其对市场变化的掌控能力和敏锐的洞察力，以及企业内部精准的成本核算。在这样的市场前提下，商业智能软件的需求日益增温，通过学习《中外企业的差距》，使我大概了解了我国企业与国外企业的差距，得到了如下心得。
企业的创新不仅仅是产品/服务领域的事，它还涵盖运营体系与业务模式的创新。合适的产品或服务需要辅之以适当的业务模式和高效的运营体系，企业方能实现持续增长。但如何确定企业的核心业务？企业在价值链的定位如何？企业如何才能实现价值？通过业务模式创新可以找到合适的答案。业务模式创新涉及加强沟通与协作、消除冗余、提高组织效力和加强外部合作等4个方面的内容。业务模式不当，会影响产品的市场投放，制约客户的采购，并造成竞争性定价，以致最终抵消新产品的价值。 目前，对中国企业而言，业务模式创新所带来的主要成果在于市场进入和降低成本，利用业务模式创新加强核心优势并提高专业化水平的中国企业还屈指可数。相反，国际企业业务模式创新的两个主要目标是：实现战略灵活性，将固定成本变为可变成本。在外包策略和借助第3方运营能力方面，国内外企业之间同样存在很大差异。中国企业在跨过增长和扩张模式的路障之后，还要在外包和共享服务方面学习国际同行的创新做法.
企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。 我们的企业距离这个目标差距很大。我们企业的领导人都非常忙，为什么？主要是没有企业运行规则，很多事情都要老板一个人来决策。 企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低下。所以，在规范化管理的水平上，我们和外国企业相差很大。

中国企业的发展的确取得了快速的增长，但就像以上总结的内容一样，在中国，企业距离国际化的“智能”标准还有相当大的差距，企业管理者只有清楚的认识到了这些差距，才有可能在该领域市场获得长足进步。