市场督导岗位职责

市场督导岗位职责

市场督导的作用

作为一名督导员，你必须对公司，客户以及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。

对于你的员工而言，你代表有管理力，权力，指令，纪律，休假时间，提高收入及晋升。

对公司或 你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带，你代表着生产力，成本，人工效率，质量管理，客户服务，同时你又代表着手下员工的 需要和需求。

对顾客而且 ，你的产品和员工代表着整个公司。

督导的义务
对分公司的义务

A.好分内工作，这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。

B.督导有义务高效完成代理商授权的工作。

C.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工，客户的要求汇报给代理商，

对客户的义务

A.新店开业的全程协助。

B。日常营运管理的协助（人，货，场等）

C.卖场日常培训工作的协助

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对员工的义务

为员工创造一种使他们 感到自己被接纳，被认同，能够坦言相对，具有公平性，归属感的开城布公的工作氛围，对 当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了，创造一种使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。
 

督导岗位

（一）督导的岗位职责

1.确保促销员按质，按时地实现工作计划。

2.确保卖场 的销售工作顺利进行。

3.对公司各项方针政策在卖场个店面的 执行情况负责。

4.对市场调研内容准确性负责。

5。对所掌握的销售数据的安全负责。

6.对店面销售任务，培训结果，陈列状况负责。

（二）督导的主要工作

1.负责店面内所有员工的培训，工作考核，薪资考核。

2.负责店面的人事管理，如招聘，上岗，晋升，调职，辞退等。

3.负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

4.负责店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5。定期巡查店铺，填写巡捕报告。

6.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

7.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

8.监督知道店面的销售。

9.监督公司各项政策在卖场的执行情况。

10.完成上级交给的各项调查任务。

11.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

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优秀市场督导标准手册

1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人，时，地，物，有没有浪费资源或无效运用的状况。

2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

3.接受上司交代任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”“办不到”。

4.每天找出意见需要 突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

5.当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部署的不是。

6.做任何事情之前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7.找出在个人管理范围内，在哪些原理与原则是不可违背的，组织管理的原则。

8.除非特殊情况，交代事项只对下一级的直属部署，而不跨级指挥。

9.除非事先在己协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其他平行单位的员工。

10.接受上级跨级指挥时，必定要几时汇报直属上司，让其了解状况。

11.交办员工工作或任务分配时，能多花 点时间沟通，了解他对工作的想法同事让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。

12.交代部署工作时，尽量思考如何让给予他更多的空间发挥。

13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。（计划与执行）

14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不贸然行事。

15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

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16.工作之前，一定要先明确的订定或确定目标，把握正确的方向。

17.做计划时，要从人，事，时，物，地各方面来手机相关事实，信息，详细分析研判，作为计划的参考。

18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。

19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。（控制与问题掌握）

20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。

21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”，“现状”以及差距所带来的影响。

22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。

24.在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。

25.鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。（部属培育与教导）

26.所属员工接受off.j.t训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。

27.要充分了解部门内各项职位应具备的只是，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。

28.新员工报到钱一定 要做好他的《新员工训练计划表》

29.一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。

30.当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。