物流实践毕业实习报告

物流实践毕业实习报告
实习题目：毕业岗位实习

专 业：物流管理

班 级：

姓 名：

指导教师：

时 间：2010-7-2—2011-7-1
 

一、实习地点：

甘肃省陇南市武都区枫乡武罐十八标

二、实习单位：

中交一公局第一工程有限责任公司

三、实习时间：

2010年7月22日——2011年7月1日

四、实习内容：

这次我的物流实践在甘肃省陇南市武罐高速公路18标，依据专业我被安排在材料部，根据公司及项目规定要求材料部物资管理的宗旨是：保证信息沟通，确保质量，及时供应。我的主要工作是对各种材料的出库，入库，发放都要有凭有据，对原始凭据的处理都要有一定的程序。对各种材料进库、出库、发放都要与原始凭证相同，做好各种材料出库入库的登记，真实正确填写表格，以备对账。每月月底钢筋，水泥，砂石料进行库存盘点，对各种票据报账，原始凭据核对，而且信息保证准确无误。所以，公司对材料部也有着严格的规定：

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1、 经理部主管物资的领导参与，由物资部进行市场情况调查、对供应商评价等工作，确保合格供应商，与其签订供货协议。

2、 项目编制的物资采购计划应及时送给供应商，并及时与供应商联系组织送货。

3、 材料到达工地后，由物资部与试验室依据原材料验收标准组织验收，（包括检验、索取合格证、质保书）等经验收合格后，进行点收入库，确保入库材料质量合格、满足要求。

4、 经理部对工地主材料的验收情况每月进行抽检，以保证合格供应商按质量供货。

获得信息就获得配置材料的资本。公司要求各个部门之间要相互沟通，已达到项目工程的顺利合格完成，因此项目要求：

1、 材料部建立各种台账，并每月及时同财务对账，确保账账相符，及时上报各种报表。

2、 材料的点收、领用必须办理有关手续，按点收单、领料单记录账簿，保证材料帐、卡、物相符。

3、 与供应商结算以点收材料数量与其结算，做到各种凭证齐全，装的整齐，以备存档。

根据现场实践学习和自行观察，我了解了以下的一些情况，有人说:信息是天然信息和智力信息的集合。天然信息是自然、社会、人类等天然产生的信息，是潜在的有待开发的取之不尽的“信息资源”，如自然信息（风、雨、雷声、闪电、磁场、光波），社会信息（物质、能量）和人类信息（喜怒哀乐哭笑喊叫吼声）等；天然信息不能直接利用，只有开发成“智力信息”，也就是只有实现“信息智力化”之后，才能被人们利用。智力信息是“智力活动”的产物，人们可直接利用、交流、创新的信息，是信号、消息、数据、符号、语言、文字、数字、音像、图表等载体信息、编码信息、电子信息的总称。而“天然信息”与“智力信息”有着显著的区别：天然信息是客观的、无序的、有用与无用信息共存，无法直接利用；“智力信息”是有序的、具有客观、主观双重属性，有用价值大，一般以文献、光盘、磁盘、磁带、磁卡等电子和非电子载体形式存在。

因此，在工程上一方面要有准确的信息，另一方面要有良好的协调关系和材料调配能力。

(一)、作为管理者应获得更多有关信息

信息不仅反映过去的情况，而且可以帮助我们预测未来，这就是信息的预测作用。这一作用对于管理者来说是十分重要的。没有预见，就没有正确的科学的管理，管理者必须充分发挥信息的预测作用。用信息进行预测是建立在对于已有信息的深入分析的基础之上的。预测方法有多种，包括根据数学公式外推的方法、建立模型模拟的方法、根据多种因素的相互关系定性分析的方法等等。各种方法有各自的侧重点和优点，在实际工作中起着相互补充的作用。

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管理者与其他人员也是有分歧的，很多时候是由于视角的不同。领导往往从企业的全局出发来权衡各部门权力的比重。顾客的需求仅仅是省油的代步工具，汽车专家从安全和动力的角度向他推荐名车，顾客当然不会接受。如果这位汽车专家在再喋喋不休下去，顾客就很可能厌烦了。良好的沟通能够让人力资源管理者了解企业的发展策略、规划和领导的思路，为企业量身定做人力资源配置管理体系，把握好工作中的度。

管理者的工作归根到底是要为提升生产绩效服务。管理者如果不重视资源工作，很多时候是因为他们没有看到材料在工作中的重要性。管理者应该主动搭建部门与部门之间的沟通与合作的平台，了解其它部门的需要和困难，给予及时和适当的支持调配，让自己的工作与生产绩效联系得更紧密。及时、快速、准确、有侧重地获取信息,才能跟好的把握方向。

(二)、调配材料与协调人际关系
 

相对于中高管理者而言，调配材料与协调人际关系要在方向上有个指引，强调心态和观念。比如：我自己，在任何时候都是在为我自己工作一样，这就是心态；我也能很好地站在对方的角度想问题，这就是观念。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题，也就是协调能力不足，所以你要做好管理工作，你的知识面、经验、阅历等、一定要宽，这些只要你平时注意了，不久之后就能习惯，结果就是轻松的。你的“综合外延”大于你领导的团队越多，你的管理越轻松。

在管理材料上要周全和有重点，调配材料及时而且要做到基本不剩余，要有计划有需要地分配，这就要求要很好的协调各个部门各个方面的关系。在管理中协调，信息还是发挥着巨大的心理作用，所以，还需要收集一些必要的信息，以备分析利害。

(三)、系统分析渠道管理与综合应运配合

如果，你是所谓的管理者代表，而没有管理者能力，或者你有些管理能力，你同样也轻松不了。也就是说，还是在自己那里下功夫。如果有些人做我的领导，结果是：我让他多轻松就多轻松，让他难管理就难的不行，原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。

有经验的管理者都知道，职工的“士气”是能够产生巨大的实际力量的，组织或集体内部的融洽关系对于提高工作效率是十分重要的。那种把工作人员当作机器看待的观点，或者单纯干活拿工资的所谓“经济人”假设，已被证明是不能做好管理工作的。从这一点来说作为一名材料管理人员，要仔细的系统的去分析各个部门所反馈来的信息，根据需要来提供材料。要提高材料的利用率，首先要管理好材料，如何利用，用在哪里，不浪费不损失。比如，很多施工场地对钢筋的加工，不注意保养，加工时不注意尺寸很多就被报废。其次，对遗弃但还能利用的进行回收，综合考虑其效用。再次，要随时采纳一部分有价值的意见，综合各种建议作好工作。

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