2010年度生产工作总结

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2010年度生产工作总结

旧年已去，新年到来。
首先在此向黄氏家族董事长 董事会致以最真挚深切的问候 祝春节快乐 万事如意 事业蒸蒸日上。
在过去的一年里，在董事会的大力支持下，黄经理的领导和小燕的协助下 ，大家的共同努力，我们白手起家，经历种种挫折终于将厂子建起来并且取得出乎自己意料的销售收入。虽然到现在只是略有盈利，但形势乐观，大家都对明年的行情充满信心。
在此首先感谢黄氏家族给我的机会，让我能够参与到企业建设中来，很荣幸能够与黄经理合作创业。在太阳能这个前景广阔的产业，我找到了自己事业的起点，有了奋斗的目标。
这一年我有了自己第一份正式的工资，很是自豪， 自己总算实现了自己的价值。厂房车间的管理，让我更清楚地认识到自己身上的责任。虽毫无管理经验，但通过一年的实践和领导的指引，自己每天都在进步。
这一年里我们从无到有，经历的种种挫折让自己学到很多东西，丰富了自己的经历，磨练了自己的性格。
这一年我更加了解分工与协作的重要性，我们取得的成绩离不开大家的努力 。大到生产 .销售,财务之间的配合小至生产中各个环节的协作。只要大家有大局观念，团结一致，做好自己的本质工作我们肯定能打好明年的战役。
回望这一年虽然有一定的成绩，但是还是有很多问题，尤其是我负责的生产环节，更是不尽人意。在此做深刻检讨与几点总结，在以后的管理中提供好的经验。
意识不到位。初期因为缺乏安全意识，没有做好安全工作使得公司遭受损失。两次查封和一次火灾让我汲取了教训。以后在生产过程中，车间里一定要保持干净，严格按照时间段工作，保证生产中没有任何安全隐患。在仓储运输中也要把安全放在心上，不可麻痹大意。
生产效率低下。去年平均月产400，从未达到董事长的指标，一方面是由于型号多，品种齐全不能规模化生产。调整思路，以后就可以批量生产白皮桶，满足市场的低价需求。另一方面是分工不够科学，一些地方存在盲区。每小组负责本环节工作，但人少活多，一些额外环节大家没有积极性甚至推委，而自己也不能有效安排使的某个环节效率低下影响进度。鉴于此，我们商量了一套可以激励工人积极性的计件方案，提交董事会，明年实行。
一线技术团队未能形成。车间员工本身就少，两员工发生矛盾后，虽然进行了批评教育，但事后没有进一步妥善处理，点滴小事引起的摩擦致使一方离职。这样内胆环节就需要花很长时间重新培养员工。员工不能有太大的流动性，自己也要时刻与员工沟通及时解决矛盾，避免事态扩大影响生产。
管理水平不足。领导就像火车头直接决定了列车的速度，自己做事情没有魄力顾虑太多，不能果断处理事情，管理只考虑员工情绪和工作氛围对于一些拖踏懒散的行为 没有给予批评更正，对于违纪行为没有落实惩戒，致使一些环节进展缓慢严重影响整个进程。随着新的的员工加入我们会根据实际情况不断完善体制进一步细化管理条例，严格执行奖惩，使生产有序进行。
协调性还需加强。由于自身管理原因生产和销售脱节，没有做好入库出库统计，无法统计库存，也就无法实现按需生产。常出现一些型号产品断货。在以后过程中要严格把关，认真统计入库出库 责任落实到人，周期性的盘底清查。
对我来说，管理是一个不断学习和总结的过程。虽然现在存在很多不足之处，但是只要自己善于总结，勤于思考，决策时考虑各方面因素，全面思考；执行时要果断坚决。相信自己能胜任这份工作。也希望董事长能对我的工作时常进行指点并提出意见，使管理更加科学和完善。
以上是2010年度的工作总结。在这里再次祝福全体董事会成员春节快乐，身体健康，万事如意。祝小燕和黄经理两个人幸福美满。祝我们间的合作更加愉快。祝我们公司生意日益兴隆。
欢迎董事长莅临指导。

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