2017年度国土城建和水务局（城乡建设）工作总结和2018年工作计划

（三）督促加强危险房屋管理。一是加强房屋安全宣传和巡查。继续对我区内部分既有房屋结构使用情况进行现场安全排查评估，重点对建筑年代较长、建设标准较低、失修失养严重建筑进行排查，争取全覆盖，同时由鉴定机构登记造册并出具我区危险房屋管理可行性建议报告。二是加大危旧直管公房清查改造工作力度，发现一起处置一起，坚决杜绝房屋安全事故发生。

（四）扎实做好人民防空建设。一是继续积极推进区101工程建设。指导督促区建设资产管理有限公司（区代建公司）尽快开展区101工程开工准备工作，争取于2018年3月份开工建设。二是推进人防指挥通信工作。加快推进新国标频率防空警报设施及控制系统的升级换代，尽快完成机动指挥所4G通信设备的改造升级工作，切实提高机动指挥所通信技术水平。三是积极推进人防知识宣传教育进学校、进社区、进企业，联合区教育局积极推进人防知识教育进军训工作，切实提高全民的国防观念和人防意识。

（五）提高防震减灾意识和能力。一是提高防震减灾志愿者队伍能力。进行防震减灾知识讲座，进行自救互救及逃生技能培训。二是推进防震减灾科普示范学校和地震安全示范社区的创建工作。计划在2018年建设2所“防震减灾科普示范学校”，创建1个“地震安全示范社区”。三是继续积极开展防震减灾宣传活动，提高群众防震减灾意识和能力。利用“5.12”宣传周在社区开展户外宣传活动、防震减灾知识讲座，在防震减灾科普示范学校开展防震减灾宣传及地震应急疏散演练等活动。

五、创新管理手段，提高管理水平

（一）升级监管模式，挖掘沉淀数据。在现有信息平台和数据库的基础上，以建筑工地、房产市场两个核心领域为突破口，进一步创新数据处理模式，强化数据决策力、洞察力和流程优化能力。一是开发“智慧工地”监管系统。利用云技术、视频分析、物联网+等技术手段，以考勤记录、工资支付和监控留痕为抓手，对现有工地视频监控系统进行全面升级，建立起全方位的自动化工程监管模式。二是开发房地产“一张图”系统。收集涉及土地出让、施工许可和房屋销售这三个阶段的数据，掌握房地产市场隐性、中性、显性库存情况，利用大数据、云计算、地理信息等先进技术，解决数据孤岛化问题，搭建集成化、共享化、图形化的房地产“一张图”系统。

（二）改进施工报建，加强标后监管。创新施工报建行政审批模式，推动市、区两级重点项目的建设，牵头草拟《xx区房屋建筑重点工程提前介入监管实施办法》。配合佛山市建筑业企业诚信管理工作的相关文件，加强我区建筑企业诚信管理工作，做到企业信用优先。

（三）深化物业管理，提高居民满意度。一是抓党建引领，配合区委组织部等部门开展“党建进小区”工作，将物业管理纳入社会基层治理范围。同时，利用好“1+N+X”和直联制度等优势，构建社区党组织、业委会和物管公司三驾共驱的良好治理局面。二是探索实行房屋质量保证金管理制度。助推出台《住宅质量保证金管理办法》，把房地产开发企业的质量保证金转为保修金缴存到维修资金管理部门的监管账户，对房屋质量保证金进行监管，保障业主的利益，减少业主与物业服务企业之间的矛盾纠纷。

（四）创新队伍建设，落实从严治党。一是采取多种形式学习贯彻十九大精神，推进“两学一做”学习教育不断深入。结合班子学习、网上学习、党风廉政专题教育等有序逐项落实，确保活动持续性、有效性。二是建设制度规范，加强党员日常管理，持续抓好党风廉政建设和干部队伍建设，形成长效机制，推动作风改进和服务创新。三是完善和强化干部教育考核机制，全面梳理干部使用情况，加强干部队伍交流，提高人岗匹配度，调动和激发干部干事热情，培育理想情怀，增强使命感和责任感。