煤矿公司2011年工作会上的行政工作报告

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（四）严格精细化管理，促进公司管理水平上台阶

一是按章办事，以制度管人，加强公司内部管理。制定了《综合管理制度汇编》，对人的管理从日常管理、会议管理、业务招待、请休假、岗位职责、工资奖金等六个方面入手，加强绩效考核，做到赏罚分明，规范了职工行为；对物的管理从办公用品、印章、合同、电话、车辆、宿舍、食堂、办事处等八个方面入手，抓细、抓实，加强内控，达到了挖潜增效的目的，实现了集团公司下达的4万元挖潜增效目标。

二是协调上下，以效取胜。首先对集团公司交办的阶段性或临时性任务，按照“四定”要求，制定工作措施按时办结，做到了事事有回复、件件有落实，保证了政令畅通；然后对省、市、县相关部门来文、来电、来函，认真分析，提供资料，及时回复，提高了手续办理的实效；其次对公司重要会议安排的任务，按照“四定”要求，排布工作计划，限时办结，对完成的工作销案处理，对未完成的下发督办通知，跟踪落实。

三是加强资金管理，理顺财务核算体系，与集团公司接轨。首先今年由于项目缓建，集团公司拨付的部分工程款闲置在银行，公司结合实际情况，把资金以通知形式分三个月、六个月定期存入银行，提高了利息收入40多万元，从而降低了公司的资金成本；然后是公司财务人员立足本职，发挥专长，于8月份将公司核算体系顺利与集团公司接轨，实现了财务会计远程电算化的目标，进一步规范了公司财务管理。

四是及时召开经理办公会议，围绕长山子矿井建设大局从确定公司的目标任务、拟订公司年度重大投资计划项目、拟订公司的基本管理制度、制定公司安全生产和经营方面的具体规章制度、职工工资福利方案和奖惩方案、公司年度人力资源配置方案及用工计划、决定公司管理人员的任免等七个方面，统筹安排工作，做出重要决定，全年共召开经理办公会议8次，达到了民主管理、集体决策的目的。

三、存在的问题和不足

1、在干部管理上，存在着管理粗放、激励不活，约束不严的问题，同时，管理人员的矿井基建知识欠缺，业务素质有待于进一步提高；

2、职工远离家门，现场环境条件恶劣，职工适应环境的能力有待于进一步提高；

3、矿井质量标准化和矿井建设工作与其他生产矿相比还有一定的差距，仍需下大力气向深层次发展；

4、职工缺乏艰苦奋斗的精神，责任心不强，主人翁意识淡薄，工作漂浮，组织纪律性不强，推诿扯皮现象时有发生，团结协作比较差；

5、技术管理薄弱，公司缺乏机电和地质的专业技术人员，直接影响矿井建设的技术管理；

6、公司程序化、规范化管理还没有走入正规，形式主义严重，喊的紧、抓的松。

7、由于矿井手续不全给安全施工和安全管理带来很大隐患；

8、由于原马场煤矿已开采40年，对煤田的破坏程度不详，给今后矿井生产和矿井安全带来了隐患；
 

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第二部分：2011年工作计划安排

2011年，是实施“十二五”发展规划的开局之年，面临的困难很多，发展任务很重，工作压力很大，做好今年的各项工作，对于推进集团公司跨越发展，为“十二五”发展开好头、起好步、奠好基础具有十分重要的意义。公司上下一定要认清形势，务实创新、精细管理、强化责任、狠抓落实，不断推进公司向前发展取得新进步、迈上新台阶。

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会和建设项目工作会议精神。通过“一线、一口、一新、三点”即：以长山子矿井基本建设为主线，以切实转变干部职工的工作作风为突破口，以制度创新为保证，以抓好安全生产为重点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以加强职工的思想政治工作为切入点，以关心职工疾苦、改善职工生活条件、提高职工的工资福利为着落点，紧紧围绕安全、投资、质量、工期四大控制，加大管理和协调力度，坚持科技创新，努力实现项目建设目标。

二、工作思路

坚持“一个中心”，实现“两个目标”，落实“三个到位”，做到“四个转变”，做好“五个促进”。

坚持“一个中心”：以安全施工为中心，严格执行 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好安全生产工作。提高职工对安全工作的认识，树立安全发展的理念，开展“反三违、反事故”活动，落实各级安全生产责任制，加强现场管理，强化技术培训，加大安全投入，建立健全安全生产长效机制，确保全年安全目标的实现。

实现“两个目标”：一是实现全年各项经营指标任务的完成，力争超额完成指标；二是实现职工收入的增长。

落实“三个到位”：一是落实职工思想认识到位；二是落实职工履行职责到位；三是工作措施到位。

做到“四个转变”：一是转变工作态度，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的正确态度；二是转变工作重心，围绕大局开展工作；三是转变工作方式和手段，突出重点，培养典型，总结推广经验，以点带面推动全盘工作上台阶；四是转变工作作风，发扬求真务实的工作作风，做到重实际、办实事、求实效，不断解决新矛盾、新问题，推动公司全面发展。

做好“五个促进”：一是促进全年各项工作任务的落实；二是促进宣传教育培训，提高全体干部职工的政治思想和业务素质；三是促进职工思想观念的转变，积极投入到为长山子煤矿建设中去；四是促进工作纪律的根本好转，为公司高效运转提供保障；五是促进团结协作，构建和谐工作环境。

三、全年主要工作目标任务

1、完成采矿权的办理；

2、完成长山子煤矿项目核准批复工作；

3、完成长山子煤矿初步设计的评审和批复工作；

4、完成长山子煤矿安全专篇的批复工作；

5、完成开工许可报告的批复；

6、全年建管费完成500万元，完成节支降耗指标9万元；

7、矿建工程：全年完成工程量2600米；完成工作量2800万元；

8、土建工程：全年开工面积16220平方米，开工单位工程36项，竣工18项，完成工作量3000万元；

9、安装工程：开工10项，竣工6项，完成工作量730万元；

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