煤矿公司2011年工作会上的行政工作报告

10、设备购置完成工作量2033万元，其他完成工作量829万元；

11、安全杜绝轻伤以上人身事故；

12、“三金”上缴率达到100%；

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四、2011年重点工作任务和主要措施

（一）珍惜局面，戒骄破满，努力完成全年施工任务

一是公司上下要戒骄戒躁，防止出现骄傲自满和松懈麻痹的思想，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，抓好长山子煤矿手续办理工作，力争在年内办理完毕所有手续，提前一个月完成目标任务给手续办理人员奖励1000元；二是做好工程排队，力争在8月份实现三条井筒到底，9月底实现三条井筒贯通，形成通风系统；土建工程：力争在3月份完成施工队伍的选择，完成任务将给予奖励2000元，完不成对等处罚；4月份完成施工队伍的进场，5月份正式施工的目标；全年计划开工的土建工程有：通风系统、地面生产系统、锅炉房、10KV变电所、副井提升系统、供水系统、空气加热室、浴室灯房及任务交代室联合建筑、办公楼、单身公寓楼、食堂、辅助厂房等共36项，计划竣工18项；安装工程：计划安排的工程有副井提升机及配套设备、地面10KV变电所安装、10KV电源线路、线路间隔、锅炉房设备安装、主通风机及电控配套设备、排矸系统、供水系统设备安装、矿井监测监控、地面综合管网共计10项工程，其中计划竣工6项。三是完成重点调研工作1、完成适合矿井实际的采煤方法、采煤设备的调研任务并对关键工程进行调研，选择最优和最佳施工方案；2、完成矿井信息化高效管理运作模式的调研任务；3、完成职工异地工作请销假及轮休的调研工作；4、按照精干、高效、用人少机构少的原则，调研确定管理人员和矿井总人数；5、完成销售市场的调研工作；四是严格按设计施工，认真组织生产，积极协调解决生产中存在的问题，对各类生产环节做到超前安排，努力完成各项经济指标，保证工程质量全部合格。五是把质量标准化工作作为长山子矿井技术管理的重要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视。六是实施节点控制。根据年度计划安排，研究制定各个工程建设的关键节点，明确和落实每一项工程完成的具体时间表。各施工单位项目负责人也要倒排工期，分阶段明确具体施工任务完成时间表，具体到每一个分项工程、每一个施工单位、每一个施工队伍，做到层层分解目标，具体落实责任，在确保工程质量的前提下，千方百计加快工程施工进度，限时完成建设任务，严格按照合同管理，做到超奖欠罚，保证计划任务按期完成。

（二）严抓细管，安全管理，努力实现全年安全目标

一是突出抓好矿井顶板管理、机电运输、一通三防、防治水和火工品五大安全管理重点；二是建立短信办公平台，每天把矿井工程建设安全施工情况及时发送集团公司和我公司相关领导，使领导及时了解现场安全施工进展动态；三是年初通过组织“百人签名安全誓师大会”活动，加强安全宣传力度，营造浓厚的安全氛围；四是严格落实矿领导下井带班制度，每月编排矿领导跟值班表，指定专人严格考核，同时，工程技术部调度室要充分发挥调度、值班作用，确保井上下协调顺畅；五是各部室要切实落实业务保安责任。要针对管理范围和工作特点，经常深入现场进行检查，并督促整改查出的问题；工程技术部要根据技术标准和技术规范，为施工单位开展技术指导和技术服务。要加强对各自业务范围内安全生产工作的监督管理，切实落实分管业务范围内的业务保安责任。六是坚持动态检查，每天抽查现场，每周总结考核，每月严格兑现，实现日检查、周考核、月兑现的奖罚机制，切实提高检查标准，促进工程质量。

（三）加强协调，搞好服务，进一步提高现场管理水平

加强项目管理，确保年内项目建设取得实质性进展。一是坚持召开月度建设项目协调例会，盘点工程进度，分析存在问题，下达施工任务，协调解决问题，确保工程质量和建设工期；二是严格执行项目管理各项规章制度，重点加强工程安全检查、招投标管理、竣工验收和项目考核，保证项目建设安全有序、按期实施；三是树立服务意识，发挥主人翁责任感，变“管理”为“服务”，积极主动为施工单位做好服务，为项目建设铺路搭桥，为项目建设排忧解难，切实做好各项服务工作。

（四）加强党建，廉洁从业，确保完成全年党风廉政建设目标任务

一是认真按照“四好”班子建设的要求，强化学习、提高素质，增强公司班子在偏远矿区，艰苦环境工作的适应能力，应战能力，形成团结协助，相互信任，相互支持，心齐、气顺、风正、劲足的工作作风；强化民主管理，提高民主意识，坚持领导班子议事规则、重大事项集体讨论、民主决策，充分发挥集体智慧，增强班子整体功能，促进企业健康发展。

二是加强学习，增强党性。首先，公司全体干部职工要全面树立“学习为本”的理念，发扬刻苦钻研的学习精神，养成勤奋学习的良好习惯，通过深入学习促进思想大解放、观念大转变，以推动工作的提高；然后，加强对长山子矿井初步设计、可研报告、施工组织设计等相关技术资料的学习；其次，加强宣传报到工作和科技创新工作，全年上报集团公司影像资料、宣传报道等稿件不少于10次，在省级发表论文不少于2-3篇。

三是严格要求，廉洁从业。要时刻保持清醒的头脑，做到自警、自省、自重、自励，切实履行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，正确对待个人得失，保持高尚的精神追求。要吸取腐败案件的沉痛教训，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，老老实实做人、干干净净做事。

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（五）挖潜增效，开源节流，全面提高公司经营管理水平，努力降低项目建设成本

加大成本控制力度，把投入的费用降到最低程度，力争获取最大的收益，制定有效的措施将建设单位管理费控制在500万元以内，完成集团公司下达的节支降耗9万元目标任务

一是加强工程签证和预算管理降低项目建设成本；二是在物品采购方面，坚持计划管理，比质比价；三是在材料消耗方面，实行限额发放，定额供应，制定设备配件消耗定额；四是在资金管理方面，坚持先计划，后支出，努力提高资金使用率。五是在工资管理方面，将安全、任务完成情况和工资挂钩考核，真正把个人收入与抓“三违”指标挂起钩来，使每个人身上有指标，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的工作局面，同时，严格各部室人员工资与安全、任务完成情况考核，严格审批发放；六是大力开展节支降耗活动，提倡勤俭办矿，从一点一滴做起。七是牢固树立过紧日子的思想，严格控制差旅费、办公费、招待费、水电费等费用，厉行节约、勤俭办事、建设节约型企业。

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