窑街煤电集团长山子煤矿2010年工作总结及2011年工作计划安排

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（五）科学决策 精心组织 统筹安排 突出重点

主、副、风井大绞车安装工程、永久供水系统工程是今年年初确定的两个分项重点工程。为提高工程质量，我公司从复工建设到分步实施每个过程、每个环节入手精心组织施工。一是9至10月份相继完成了风井1.6米大绞车的安装任务，副井2.5米大绞车安装及主井2.5米大绞车的安装，配备4立方米和6立方米的箕斗提升，减少了出碴占用时间，加快了掘进速度。二是为了尽快解决矿井长期用水问题，2009年7月，我公司委托甘肃省地矿局实施了《长山子煤矿工业园区地下水供水水源地水文地质勘探》项目，并委托对方提交《长山子煤矿工业园区供水水源地水文地质勘查报告》。自2009年7月至2010年12月，永久供水工程从施工到向矿区供水，一年七个月的时间里，从水源井开钻、钻进中、钻进后到约18公里的永久供水管路管沟的征地、开挖、铺设、做打压实验、排泥、排污、排水井的建设、水泵房、泵房围墙基础的建设到整个主体工程完工，我公司全程监控整个施工过程，每天安排工程技术人员现场跟班作业，协调解决突出问题，采取相应措施重点防范威胁施工人员人身安全的隐患，加强施工队伍管理，通过现场监管，重点监控特殊地段的施工过程，提高了工程质量，获得了第一手资料，取得了实实在在的成效。三是于11月份完成了马场二场到水源井共计6公里10Kv高压线路的安装工程，解决了水源井供电问题。

（六）严抓细管 求真务实 统筹安排 协调发展

一是按章办事，以制管人，加强公司内部管理。制订了《综合管理制度汇编》，对人的管理从日常管理、会议管理、业务招待、请休假、岗位职责、工资奖金等六个方面入手，加强绩效考核，做到赏罚分明，规范了职工行为；对物的管理从办公用品、印章、合同、电话、车辆、宿舍、食堂、办事处等八个方面入手，抓细、抓实，加强内控，达到了挖潜增效的目的，实现了集团公司下达的4万元挖潜增效要求。

二是协调上下，以效取胜。首先对集团公司交办的阶段性或临时性任务，按照“四定”要求，制定工作措施按时办结，做到了事事有回复、件件有落实，保证了政令畅通；然后对省、市、县相关部门来文、来电、来函，认真分析，提供资料，及时回复，提高了手续办理的实效；其次对公司重要会议安排的任务，按照“四定”要求，排布工作计划，限时办结，对完成的工作销案处理，对未完成的下发督办通知，跟踪落实。

三是加强资金管理，理顺财务核算体系，与集团公司接轨。首先今年由于项目缓建，集团公司拨付的部分工程款闲置在银行，我公司结合实际情况，把资金以通知形式分三个月、六个月定期存入银行，提高了利息收入40多万元，从而降低了公司的资金成本；然后是公司财务人员立足本职，发挥专长，于8月份将公司核算体系顺利与集团公司接轨，实现了财务会计远程电算化的目标，进一步规范了公司财务管理。

四是及时召开经理办公会议，围绕长山子矿井建设大局从确定公司的目标任务、拟订公司年度重大投资计划项目、拟订公司的基本管理制度、制定公司安全生产和经营方面的具体规章制度、职工工资福利方案和奖惩方案、公司年度人力资源配置方案及用工计划、决定公司管理人员的任免等七个方面，统筹安排工作，做出重要决定，全年共召开经理办公会议8次。达到了民主管理集体决策的目的。

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（七）加强党建 构建和谐 民主抉择 凝聚合力

今年我公司党支部紧紧围绕：长山子煤矿基本建设中心工作，以建设“求实、廉洁、高效”班子为目标，通过争创“六好”党支部和“六优”党员争先创优活动，树旗帜、当先锋，开拓进取，扎实工作，为构建和谐、平安、稳定的长山子煤矿做出了积极贡献。

一是公司党支部始终把加强自身建设作为党建工作的重中之重，要求广大党员在思想上相互交流、工作上相互支持、生活上相互关心、原则上相互监督，制定了《党支部规章制度》，为公司高效、优质、安全运行奠定了坚实的组织基础和政治保证。通过开展：争创“六好”党支部和“六优”党员争先创优活动、廉洁文化建设年活动和每月一次的民主生活会，增进了班子互信，加强了党风廉政建设。通过党建工作，全年党员干部无违法违纪案件发生，实现了党风廉政建设责任目标。

二是公司党支部坚持以“发挥党员模范作用，建设一流现代化矿井”为目标，强化对党员的教育、管理、监督，坚持实行党员目标化管理和一年一度的民主评议党员活动，有效保证了党员在工作中能够充分发挥先锋模范作用。年内通过在矿区立牌板、树标语等活动把廉政文化学习、宣传、监督紧密与党建工作相结合，加强了公司廉政建设，使全矿呈现出党风正、政风清、人心齐的良好局面。

三是定期组织“中心组”学习、召开民主生活会和职工大会，全年共组织“中心组”学习12次，召开民主生活会12次，职工大会12次，为职工搭建了与公司沟通的平台，广泛征求职工意见，体现了依靠职工管理企业的民主性。为公司总体目标的实现奠定了坚实的思想基础。

三、存在的问题和不足

1、管理人员的矿井基建知识欠缺，业务素质有待于进一步提高；

2、职工远离家门，现场环境条件恶劣，职工适应环境的能力有待于进一步提高；

3、矿井质量标准化和矿井建设工作与其他生产矿相比还有一定的差距，仍需下大力气向深层次发展；

4、职工收入与生产矿井相比相差甚大，影响职工队伍稳定和工作积极性、主动性；

5、公司缺乏机电和地质的专业技术人员，直接影响矿井建设的技术管理；

6、由于矿井手续不全给安全施工和安全管理带来很大隐患；7、由于原马场煤矿已开采40年，对煤田的破坏程度不详，给今后矿井生产和矿井安全带来了隐患；

8、由于矿井手续不全，不能办理项目资金贷款，给矿井持续建设带来资金压力，影响工程建设。

总之，2010年是不平凡的一年，是整个长山子煤矿工程建设的起步年，机遇与挑战同在、发展与困难并存，在今后的工作中，我们将紧紧围绕在集团公司党政的周围，切实把上级一系列指示精神落实到实处，克服困难与不足，不断总结经验，变压力为动力，变困难为挑战，充分发挥领导班子的核心作用，充分调动公司上下全体职工的工作积极性，进一步明晰工作思路，夯实安全基础，发扬严、细、实的工作作风，锐意进取、开拓创新，确保长山子煤矿持续、健康、稳定发展，为明年的工作奠定坚实的基础。

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