窑街煤电集团长山子煤矿2010年工作总结及2011年工作计划安排

五、2011年工作新举措

1、实施节点控制。根据年度计划安排，研究制定各个工程建设的关键节点，明确和落实每一项工程完成的具体时间表。各施工单位项目负责人也要倒排工期，分阶段明确具体施工任务完成时间表，具体到每一个分项工程、每一个施工单位、每一个施工队伍，做到层层分解目标，具体落实责任，在确保工程质量的前提下，千方百计加快工程施工进度，限时完成建设任务，严格按照合同管理，做到超奖欠罚，保证计划任务按期完成。

2、强化工程安全管理。严格实行项目法人负责制，明确责任，抓好现场管理，层层分解落实安全生产责任制，严格落实安全施工措施，确保施工安全。加强工程巡查和监测，制定落实好重大事故应急预案，确保工程安全施工。坚持建管并重，坚持建设与管理同步推进，及早考虑、尽早安排。

3、在推行安全质量标准化上下功夫，不断强化安全保障能力。树立“典型引路、全面推进、总体达标”的思路，把安全质量标准化建设作为从源头上提高矿井管理水平，建立矿井安全长效机制的重要内容和根本途径来抓。

4、在加强组织领导上做文章，切实发挥监、管、协职责。按照“一岗双责”要求，靠实“一把手”、分管领导副职的安全施工责任，定期研究分析矿井安全施工的形势，加强施工队伍建设，经常深入一线，开展检查指导和跟踪督查，及时解决存在的突发问题。严格落实领导带班作业制度，及时排查施工过程中遇到的安全隐患。定期组织开展联合执法、专项检查等活动。

2011年是长山子项目全面建设的开局之年，我们将以科学发展观为指导，开拓创新、求真务实、与时俱进，严格按照集团公司的战略部署，抢抓机遇，调动一切积极因素，力争用最短的时间、最优的质量、最高的效率为窑街煤电的后续发展和长山子煤矿早日建成投产打下坚实的基础。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]