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窑街煤电集团长山子煤矿2010年工作总结及2011年工作计划安排
第二部分:2011年工作计划安排
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观,通过“一线、一口、一新、三点”即:以长山子矿井基本建设为主线,以切实转变干部职工的工作作风为突破口,以制度创新为保证,以抓好安全生产为重点,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以加强职工的思想政治工作为切入点,以关心职工疾苦、改善职工生活条件、提高职工的工资福利为着落点,认真落实上级各项工作部署,团结带领全体干部职工,进一步抢抓机遇,自我加压,开拓进取,真抓实干。实现矿井又好又快发展,努力实现2011年确定的各项目标任务。
二、工作思路
坚持“一个中心”,实现“两个目标”,落实“三个到位”,做到“四个转变”,做好“五个促进”。
坚持“一个中心”:以安全施工为中心,严格执行 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实抓好安全生产工作。提高职工对安全工作的认识,树立安全发展的理念,开展“发三违、反事故”活动,落实各级安全生产责任制,加强现场管理,强化技术培训,加大安全投入,建立健全安全生产长效机制,确保全年安全目标的实现。
实现“两个目标”:一是实现全年各项经营指标任务的完成;二是实现职工收入的增长。
落实“三个到位”:一是落实职工思想认识到位;二是落实职工履行职责到位;三是工作措施到位。
做到“四个转变”:一是转变工作态度,树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的正确态度;二是转变工作重心,围绕大局开展工作;三是转变工作方式和手段,突出重点,培养典型,总结推广经验,以点带面推动全盘工作上台阶;四是转变工作作风,发扬求真务实的工作作风,做到重实际、办实事、求实效,不断解决新矛盾、新问题,推动公司全面发展。
做好“五个促进”:一是促进全年各项工作任务的落实;二是促进宣传教育培训,提高全体干部职工的政治思想和业务素质;三是促进应灾救急管理体制的建设,提高对突发事件的应急反应和处置能力;四是促进作风纪律的好转;五是促进团结干事、激情创业的氛围。
三、全年主要工作目标任务
1、完成采矿权的办理;
2、完成长山子煤矿项目核准批复工作;
3、完成长山子煤矿初步设计的评审和批复工作;
4、完成长山子煤矿安全专篇的批复工作;
5、完成开工许可报告的批复;
6、井巷工程:全年完成掘进总进尺2611米;
7、土建工程:全年开工面积 平方米,工作量3112.5万元;
8、安装工程:只安排施工准备,完成工作量40.62万元;
9、安全杜绝重伤及以上人身事故,轻伤事故控制在集团公司考核指标内,杜绝较大以上非伤亡事故;
10、“三金”上缴率达到100%;
[pages_luzhuba]四、2011年重点工作
(一)珍惜局面 戒骄破满 再攀高峰争创一流
一是公司上下要戒骄戒躁,防止出现骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,继续发扬艰苦奋斗的优良作风,抓好长山子煤矿手续办理工作,力争在年内办理完毕所有手续;二是做好工程排队,力争在年内完成矿建工程:总工程量2611米,其中主井718.2米,副井680米,风井689米,井底车场巷道及硐室378.8米,采区173米的施工任务。土建工程:总工程量 平方米,工作量3112.5万元;安装工程:完成工作量40.62万元的计划任务。三是完成重点调研工作1、完成适合矿井实际的采煤方法及设备的调研任务;2、完成矿井信息化高效管理运作模式的调研任务;3、完成职工异地工作请销假及轮休的调研工作;4、按照精干、高效、用人少机构少的原则,调研确定管理人员和矿井总人数;5、完成销售市场的调研工作;四是严格按设计施工,认真组织生产,积极协调解决生产中存在的问题,对各类生产环节做到超前安排,努力完成各项经济指标,保证工程质量全部合格。五是把质量标准化工作作为长山子矿井技术管理的重要基础,根据矿井实际制定切实可行的计划,合理安排,高度重视。
(二)挖潜增效开源节流 全面提高公司经营管理水平,努力降低经营成本。
一是在物品采购方面,坚持计划管理,比质比价;二是在材料消耗方面,实行限额发放,定额供应,制定设备配件消耗定额;三是在资金管理方面,坚持先计划,后支出,努力提高资金使用率。四是在工资管理方面,将安全结构工资纳入工资考核,真正把个人收入与抓“三违”指标挂起钩来,使每个人身上有指标,形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的工作局面;五是大力开展节支降耗活动,提倡勤俭办矿,从一点一滴做起。
(三)围绕重点 狠抓培训 全面提高人员素质
围绕“四个突出、一个提高”做文章。“四个突出”即:一是突出培训内容的实效性,按照“缺什么、补什么、学什么、考什么、干什么、会什么”的培训原则,加大应知应会培训力度;二是突出培训对象的针对性,狠抓施工单位干部、班组长、安监员、工人“四种培训”;三是突出培训方式的灵活性,狠抓日常培训,组织开展 “每日一课”、“班前一刻钟”等活动,丰富培训形式;四是突出考核标准的层次性,将培训效果考核延伸到现场和岗位。“一个提高”就是在应对突发事件上,狠抓应急预案演练,保证每名干部职工掌握事故发生的特点、方式及相关救灾知识,从而提高应急处置能力。五是按照“走出去,请进来”的办法,对重点人员、特殊岗位人员进行培训。
(五)以人为本,以德治矿,内强素质,外树形象
加强职工职业道德建设和岗位培训,建设高素质的职工队伍。一是在队伍建设方面,坚持党管干部的原则,无论是竞争上岗,还是选拔任命,都要经公司党政联席会议集体讨论,听取群众意见,实行任前公示,以群众公认,办事可靠,敬业奉献,思想先进为标准,保证干部队伍的纯洁性和先进性。二是在职工队伍建设方面,下大力气抓好管理层和操作层人员的动态管理,抓好职工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束,利用多种形式进行矿情教育、职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育,全面提高职工队伍的综合素质。三是切合实际抓好职工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训,特别是应知应会的基础知识,要做到耳熟能详,融汇贯通。四是在公司形象建设方面,首先给职工灌输“个人是公司的一面镜子”的思想,让职工明白自己的一言一行都代表着公司形象,从“言、谈、举、止”抓起;然后从矿容矿貌整治抓起,从矿区环境治理、车间、材料、物品的码放入手,抓好、抓实、抓出成效;其次立足长远,植树造林,利用3到5年的时间在矿区周围种植一片防风林带,逐步打造花园式矿区。