窑街煤电集团长山子煤矿2010年工作总结及2011年工作计划安排

 

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第二部分：2011年工作计划安排

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，通过“一线、一口、一新、三点”即：以长山子矿井基本建设为主线，以切实转变干部职工的工作作风为突破口，以制度创新为保证，以抓好安全生产为重点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以加强职工的思想政治工作为切入点，以关心职工疾苦、改善职工生活条件、提高职工的工资福利为着落点，认真落实上级各项工作部署，团结带领全体干部职工，进一步抢抓机遇，自我加压，开拓进取，真抓实干。实现矿井又好又快发展，努力实现2011年确定的各项目标任务。

二、工作思路

坚持“一个中心”，实现“两个目标”，落实“三个到位”，做到“四个转变”，做好“五个促进”。

坚持“一个中心”：以安全施工为中心，严格执行 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实抓好安全生产工作。提高职工对安全工作的认识，树立安全发展的理念，开展“发三违、反事故”活动，落实各级安全生产责任制，加强现场管理，强化技术培训，加大安全投入，建立健全安全生产长效机制，确保全年安全目标的实现。

实现“两个目标”：一是实现全年各项经营指标任务的完成；二是实现职工收入的增长。

落实“三个到位”：一是落实职工思想认识到位；二是落实职工履行职责到位；三是工作措施到位。

做到“四个转变”：一是转变工作态度，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的正确态度；二是转变工作重心，围绕大局开展工作；三是转变工作方式和手段，突出重点，培养典型，总结推广经验，以点带面推动全盘工作上台阶；四是转变工作作风，发扬求真务实的工作作风，做到重实际、办实事、求实效，不断解决新矛盾、新问题，推动公司全面发展。

做好“五个促进”：一是促进全年各项工作任务的落实；二是促进宣传教育培训，提高全体干部职工的政治思想和业务素质；三是促进应灾救急管理体制的建设，提高对突发事件的应急反应和处置能力；四是促进作风纪律的好转；五是促进团结干事、激情创业的氛围。

三、全年主要工作目标任务

1、完成采矿权的办理；

2、完成长山子煤矿项目核准批复工作；

3、完成长山子煤矿初步设计的评审和批复工作；

4、完成长山子煤矿安全专篇的批复工作；

5、完成开工许可报告的批复；

6、井巷工程：全年完成掘进总进尺2611米；

7、土建工程：全年开工面积 平方米，工作量3112.5万元；

8、安装工程：只安排施工准备，完成工作量40.62万元；

9、安全杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故控制在集团公司考核指标内，杜绝较大以上非伤亡事故；

10、“三金”上缴率达到100%；

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四、2011年重点工作

（一）珍惜局面 戒骄破满 再攀高峰争创一流

一是公司上下要戒骄戒躁，防止出现骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，抓好长山子煤矿手续办理工作，力争在年内办理完毕所有手续；二是做好工程排队，力争在年内完成矿建工程：总工程量2611米，其中主井718.2米，副井680米，风井689米，井底车场巷道及硐室378.8米，采区173米的施工任务。土建工程：总工程量 平方米，工作量3112.5万元；安装工程：完成工作量40.62万元的计划任务。三是完成重点调研工作1、完成适合矿井实际的采煤方法及设备的调研任务；2、完成矿井信息化高效管理运作模式的调研任务；3、完成职工异地工作请销假及轮休的调研工作；4、按照精干、高效、用人少机构少的原则，调研确定管理人员和矿井总人数；5、完成销售市场的调研工作；四是严格按设计施工，认真组织生产，积极协调解决生产中存在的问题，对各类生产环节做到超前安排，努力完成各项经济指标，保证工程质量全部合格。五是把质量标准化工作作为长山子矿井技术管理的重要基础，根据矿井实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视。

（二）挖潜增效开源节流 全面提高公司经营管理水平，努力降低经营成本。

一是在物品采购方面，坚持计划管理，比质比价；二是在材料消耗方面，实行限额发放，定额供应，制定设备配件消耗定额；三是在资金管理方面，坚持先计划，后支出，努力提高资金使用率。四是在工资管理方面，将安全结构工资纳入工资考核，真正把个人收入与抓“三违”指标挂起钩来，使每个人身上有指标，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的工作局面；五是大力开展节支降耗活动，提倡勤俭办矿，从一点一滴做起。

（三）围绕重点 狠抓培训 全面提高人员素质

围绕“四个突出、一个提高”做文章。“四个突出”即：一是突出培训内容的实效性，按照“缺什么、补什么、学什么、考什么、干什么、会什么”的培训原则，加大应知应会培训力度；二是突出培训对象的针对性，狠抓施工单位干部、班组长、安监员、工人“四种培训”；三是突出培训方式的灵活性，狠抓日常培训，组织开展 “每日一课”、“班前一刻钟”等活动，丰富培训形式；四是突出考核标准的层次性，将培训效果考核延伸到现场和岗位。“一个提高”就是在应对突发事件上，狠抓应急预案演练，保证每名干部职工掌握事故发生的特点、方式及相关救灾知识，从而提高应急处置能力。五是按照“走出去，请进来”的办法，对重点人员、特殊岗位人员进行培训。

（五）以人为本，以德治矿，内强素质，外树形象

加强职工职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。一是在队伍建设方面，坚持党管干部的原则，无论是竞争上岗，还是选拔任命，都要经公司党政联席会议集体讨论，听取群众意见，实行任前公示，以群众公认，办事可靠，敬业奉献，思想先进为标准，保证干部队伍的纯洁性和先进性。二是在职工队伍建设方面，下大力气抓好管理层和操作层人员的动态管理，抓好职工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束，利用多种形式进行矿情教育、职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育，全面提高职工队伍的综合素质。三是切合实际抓好职工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训，特别是应知应会的基础知识，要做到耳熟能详，融汇贯通。四是在公司形象建设方面，首先给职工灌输“个人是公司的一面镜子”的思想，让职工明白自己的一言一行都代表着公司形象，从“言、谈、举、止”抓起；然后从矿容矿貌整治抓起，从矿区环境治理、车间、材料、物品的码放入手，抓好、抓实、抓出成效；其次立足长远，植树造林，利用3到5年的时间在矿区周围种植一片防风林带，逐步打造花园式矿区。

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