副总经理竞聘演讲稿

副总经理竞聘稿

信步踏上舞台，激情在胸中澎湃，青春与汗水的拼搏，智慧与精神的硕果，竞争，鉴证辉煌；竞争，鉴证卓越。今天必将实现我人生跨越新的腾飞！

我叫xx，现任瑞普生技部部长。竞聘的岗位是：金能副总经理。历经多年的中层管理及半年的高层管理积累了我更多的信心和力量。抓机遇，才会有发展；有责任，才会有作为。对于竞聘，我充满信心。

首先，我向在座的各位领导、各位评委、各位同事们多年来对我的大力关心、培养和帮助表示深深的感谢，是大家的关怀与帮助让我战胜了诸多困难，使我在在砺练中更加自信和成功。

下面我将进行两方面的阐述，首先是我竞聘此岗位的优势，其次是我有幸竞聘上岗后的工作展望。

我竞聘的几点优势：

一、追求卓越的精神。卓越是一种精神，是一种智慧和胆识的彰显。在工作中，只有精益求精，不断地丰富和完善自我，才能得以更好的成熟和发展。在公司七年的中层管理生涯中，最大的收获就是让我认识到追求卓越是成长和进步的阶梯。在每一个岗位，在每一个团队，我都时时以追求卓越来要求自己，做的更好，做的更强。追求卓越不是沽名钓誉，不是俯仰随人，而是追求智慧的博大、精神的富有。嫉妒别人，说明你无能；被人嫉妒，说明你卓越。列夫•托尔斯泰说，人生的价值不是用时间而是用深度来衡量的，只有追求卓越，才能使价值升华；只有追求卓越，才是真正的王者，真正的英雄本色。

二、坚定不移的信念。在现实生活中，信念是指引我们实现目标的旗帜。坚定不移就是要保证对信念的忠诚度。诚实是一个人应当保持的最高贵的品质，凭着坚定的信念，我与公司发展风雨同舟；凭着坚定的信念，让青春绽放万紫千红；坚定不移的信念就是坚持以秦总为核心的团队领导，保持与公司思想的高度一致；就是坚持以企业文化为知道，以精细化工带动产业升级的发展战略。成长的足迹就是信念坚定与否的斗争史，在灵与利的交错中，是坚定的信念让我在尊重诱惑面前克制住欲望，是信念的力量让我在诱惑面前始终保持了清醒的头脑。信念是成功的动力，成功是信念的果实，保持信念，放飞理想，前面就是成功的天堂。

三、具有成熟管理的能力，魄力就是在生产管理中的具有的胆识和果断的作风，竟聘金能副总经理，需要的不仅仅是简单的管理经验和执行力，更面要具有管理魄力，全局的平衡能力，生产的总体运作能力，如果专业是一种能力，那么能有效的组织工作就是一种魄力，要处理好能力与魄力的关系，不管是涉及内部，还是涉及外部的用能力提高部门业绩，用魄力促进部门建设，魄力的形成不是一朝一夕的事情，增强魄力的过程是一个实践的过程，是一个管理积累的过程，我长期的部门管理工作中，形成了具有独立个性的管理方式，由于部门的交替变化，工作范围的不断改变，面对人员复杂的状况，迅速适应环境，迅速融入团队，迅速完成接管部门的持续健康、稳定这就是我管理的作风，管理魄力的累累硕果，从几十人的磺酸，从上百人的山梨酸，到几百人的煤焦车间，再到整个瑞普生产区。团队建设的成功，车间效益的提升，这就是我的魄力。

四、具备开拓进取、勇于创新的精神，这是从入公司工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强， 在瑞普工作的这一段时间里，感觉自己时刻与时间赛跑，为保证全公司的全局生产，对精馏塔填料的更换、磺酸吸收塔填料的更换都创造了时间的奇迹。只有勇于创新、敢于超前才会赢得更大的成功。

五、大公无私的胸怀，作为一个管理必须具备坦荡的胸怀和无私的精神，心底无私天地宽，管理工作的公平公正性是尤为重要的，管理无小事，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，我常常每日三省(xing)吾身，非淡泊无以明智，非宁静无以致远，坚持对事不对人的原则，坚持以人为本的人性化管理，创造了大家有目共睹的新局面，给广大员工创造了公平公正的竞争环境，有效调动了大家的积极性，净化了团队鼓舞了士气。

六、协作共赢的能力，团队是多人的有序统一，而不是简单的人群组合，企业的管理不是单一的个人行为，而是大家忠诚协作的平台，合作才能创造和谐，在一个团队中每个人都有自己的优缺点，每个人都有被别人重视的需要，几年来的风雨历程，长期的工作接触，与韦总及各位领导和同事物形成了心有灵犀的默契，金能公司的迅速发展，也是全体金能人协作精神的彰显和体现，我是一匹千里马，我也是伯乐，人心齐，泰山移，众人划浆开大船，乘风破浪永向前。

七、在瑞普生技部部长这个职位上历练了我迅速反应，马上行动的工作作风。

通过在瑞普生技部这半年的工作，使自己变得更加成熟，管理更有魅力，并取得了一定的成绩。

1、瑞普生产区的产量、成本完成较好。

截止到11月份，对甲酚完成产量8405.351吨，还差94.649吨就完成8500吨的年计划，粗品完成产量4204.607吨，比年计划产量4200吨超产4.607吨，山梨酸钾完成产量2772.9213吨，比年计划产量2600吨超产172.9213吨，成品山梨酸完成产量1595.49445吨，其中11月份生产外卖离心料290余吨，未生产成品酸，完成年计划产量1700吨的93.85%，动力供电量完成1857.3万，比年计划供电量1700万多供157.3万，保证了整个公司的正常运行，更为全公司产量的完成奠定了基础。各项产量的超额完成，保证了销售任务的顺利完成。

对甲酚部门成本实现了9~11月份连续三个月的全面盈利，50%盈利总额338041.28元。大大鼓舞了员工的士气，为以后的成本连续降低打下了良好的基础。这其间多次刷新对甲酚生产的历史记录：11月份磺酸的甲苯单耗0.4379；同期对甲酚车间磺酸平均单耗2.6844；对甲酚总成本的甲苯单耗更是刷新历史最低单耗1.2719,完成了1.2487。以上成绩的取得，是管理者与员工共同努力的结果；是思路与执行统一的结果。我们通过控制磺酸系统酸浓，提高对甲酚碱熔指标，特别以对位和收率指标为主。经过三个月的试运行，碱熔收率升高1.59个百分点，含量90.56%升高0.87个百分点，收率和含量都达到了历史最高水平。

山梨酸的成本在近几个月都有了不同程度的降低，使一期山梨酸（钾）产品连续盈利两个月，单吨山梨酸钾消耗巴豆醛更是降到了0.584吨，为历史最低水平。

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