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论文:目标管理推进企业发展
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目标管理的最大优点就是它使得每一位管理者都能够控制自己的目标。 而自我控制意味着更强的激励：激发了一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。让管理者有了更高的成就感和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理，这样才会更大的激发人的工作热情和工作积极性；同时每位管理者也承担对目标结果的现实压力，从而只能竭尽全力的去为了实现自己的目标而最大限度的释放自己的能量。目标管理把客观的需要转化成为个人的目标，通过自我控制取得成就，这是相对的自由管理，也是提高工作绩效的最佳方法。
企业引入“目标管理法”可以从以下几个方面入手：
1. 企业最高管理层的高度支持
首先目标管理是从最高管理阶层制定出的“总目标”开始的，这是目标管理体系的基础和起点。
其次，由于管理理念的变革可以称的上是一场革命。高层管理者的决心、热情，以及理念和行为的改变是推动各级领导改变固有的管理模式的基础和榜样，否则“换汤不换药”，只做表面工作，授权和分权的自我领导和自我管理就很难实现。
再者以目标完成程度作为考核标准，必然弱化传统的考核标准如凭资历、学历和领导映像等等。同时，考核结果也会体现在人事制度中，而人事变动没有最高阶层的支持肯定是行不通的。 由此可见，推行目标管理一定要取得最高管理层的大力支持。灵活运用高层领导的绝对权威和说服力，可以比较容易得获得中层和基层领导广泛的支持和配合。
2. 做好推行规划和基础性工作
如果企业一旦决定引进和推行目标管理，那么最高管理层必须坚定不移的给予支持，各负责的部门要加强与其他部门的配合，推行部门则要做好规划和基础性工作。
2.1 目标管理推行规划
（1）. 制定宣传、教育计划。以观看音像教材或其它方式向企业的管理人员灌输目标管理观念，了解其优点等。
（2）. 通过一定的方式，对企业的管理人员进行调查，搜集管理人员的工作习惯、心态、能力等信息，以便提前制定对策，增进沟通与交流。
（3）. 制定具体的推行规划，进行任务分工，并列出时间要求。以防止目标管理推行到一半，受到阻力困扰而半途而废。
2.2 目标管理推行的基础性工作
由于目标管理与以往的管理方式不同，是一种新理念。所以推行部门本身必须先加以学习、研究，掌握其操控手段和方法的技术性。
目标管理涉及企业的各个层次，如果基础性工作不到位，势必影响推行目标管理的效果，因此应做好以下几个方面的工作：
（1）. 指定各单位推行目标管理的负责人，如果没有中层干部的积极推动，目标管理很难取得成功。
（2）. 确定目标的分类和制定目标的原则、程序。
（3）. 规定目标管理跟踪使用的工具——目标考核卡片和目标跟踪单的填写和使用办法。有了目标也要有跟踪，以便及时发现偏差，因此使用“跟踪工具”是必要的。
（4）. 推行部门应指导各单位目标的制定并汇总形成目标体系图。
（5）. 推行部门应时常进行巡回解说、调研，以掌握实际情况。
（6）. 目标遂行过程的控制。虽然目标管理强调自我管理，但是也要防范自我控制失效的情况发生，因此上一级管理者应按照例外原则和关键因素原则等对下一级管理者进行控制。
（7）. 目标完成情况的考核。目标经过计划与执行后，应对结果进行考核。如果淡化考核，会造成平均主义的泛滥。
（8）. 奖惩制度的建立。从管理学角度讲，有效的激励机制和公平理论，可以使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，从而更大限度的激发职工的工作热情、工作积极性和创造性。而没有惩罚制度，就会使得不合格的管理者在传统思维定势下，只管低头拉车不管抬头看路，正所谓思路决定出路。
3. 制定适当的目标
任何企业要想取得成功，必须形成一个真正的整体。企业每个成员所做的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标做贡献。因此，企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向。为此，企业就要制定一个具有指导性的总目标，来协调所有的活动，并加强全过程监控，这样才能保证最后的实施效果。
当部门和员工制定目标时，还应注意检查自己的目标是否与上一级的目标相一致以及为达成目标所必要的技能、预算和授权等条件是否具备。
在制定目标时最好能遵循目标管理的宗旨，即增加员工的参与力度，通过上下双向沟通制定其愿意执行的目标。而不要象制定经济责任制那样，将层层分解下来的目标由上级硬性指定为下属必须完成。
思想是行动的指南，思路决定出路。作为管理者，要及时解放思想，打破传统观念，一切活动以满足生产经营活动的需要为前提。面向市场和用户，按照市场需要组织生产，想方设法提高管理的功效放大作用；有效利用资源，千方百计地提高产品的边际利润，从而增进企业效益的提升。
让我们把“目标管理法”理论落实到生产经营实践中，把解放思想与**的全面协调、和谐可持续发展结合起来，把一个个实际问题认真地加以解决，全心全意的谋求**的全面协调、和谐可持续发展。
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