论文:目标管理推进企业发展

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论文:目标管理推进企业发展
摘要：有效的管理才能出效益，只有当管理的功效放大作用切实实践，企业才能顺利遂行目标任务，达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一。本文从实践的角度出发，对什么是目标管理，如何推行等问题做了系统阐述。

关键词：目标管理 功效放大 科学 目标 过程控制 全员参与

正 文：

多年的企业职场生涯，使我深深地感受到，国有企业最大的问题就是资源利用的效率不高和组织目标实现的效益不高。为此，依据管理学理论，企业的目的和任务应该转化为目标。通过总目标和分目标的设定和对遂行目标的过程的控制管理，利用管理的功效放大作用，来实现团队目的。

在实现企业目标管理的过程中，一切管理行为最终都是通过人来实现的。为此，企业发展的第一要素是人。人的思想意识形态在企业管理中的实现和检验，推动了企业生产力的发展，从而最终实现了企业的发展进步。

就企业的发展战略来看，要实现可持续性发展，必须坚持科学的发展观，坚持以人为本，坚持技术创新，坚持解放思想，坚持实事求是；遵循自然规律，走和谐发展之路。企业是否按照客观规律的要求组织生产，是否依靠科技发展和科学的管理来遂行目标，企业生产经营过程中一系列活动的计划、组织、指挥、监督、调节、激励和创新等活动是否满足科学发展观的要求，决定着企业的发展前景。而要想顺利实现这一企业目标就只有推行“目标管理法”。

简单的说，目标管理法就是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法，也就是依据目标进行的管理。目的是将组织的整体目标逐级转化为下属单位和个人的子目标，形成一个完整的目标考评体系，以此来提高组织绩效。

实行目标管理，首先要解放思想，打破传统观念，坚持科学发展观，坚持求真务实。做为企业的最高决策者和管理者，要谋求如何最大限度的激发企业职工的工作热情、工作积极性和创造性。并最终得到人与环境和谐统一的发展。

因此，要突破观念制约，必须要有全局观念、大局意识。要积极探索有效的管理机制，加强全面全过程控制的力度和监督机制、惩戒制度建设。 破除阻碍企业目标实现的观念、做法和体制，推动企业发展全面转入科学发展轨道。并通过建立科学的统计指标体系和核算方法，形成正确的评价导向和制度，引导企业各级领导干部树立正确的政绩观，以确保“目标管理”真正落到实处。同时，通过管理，开辟一条效益优先、员工收益优先、生态优先、节约优先的发展新路，从而为企业的再发展打好基础、留好空间。

目标管理，其核心是“目标”、“过程控制”、“全员参与”。从根本上讲，目标管理把管理者的工作由控制下属变成了与下属一起设定客观标准、制度和目标，让他们靠自己的积极性去完成团队目标。通过这些共同认可的衡量标准和制度，促使被管理的管理者和下属依据“目标”实现自我控制来自我管理。也就是说，在过程中自我评估，而不是由外人来评估和控制。这里需要注意的是我们要注重管理行为的结果而不是对行为的监控。

通过目标管理法的实行，企业每个成员所作的贡献虽然各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一个方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩。

企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向；尤其是每个管理人员必须注重企业整体的成果，他个人的成果是由他对企业成就所作出的贡献来衡量的。管理者必须知道企业要求和期望于他的是些什么贡献。上级必须知道对下级的期待是什么；而下级必须知道自己对什么结果负责。每一位管理者，上至公司老总，下至生产工人，都必须明确其目标。否则，一定会产生混乱，出现内耗！降低管理的功效放大作用。设定的目标必须规定每位管理者所管理的单位应达到的成就，必须规定他和他的单位在帮助其他单位实现其目标时应作出什么贡献，还应规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给予什么贡献。换言之，从一开始就应把重点放在团队配合和团队成果上。

如果一位管理者及其单位不能对明显影响企业的繁荣和存在的任何一个领域作出贡献，那就应该把这一事实明确地指出来。这对于促使每一个职能部门充分发挥功能，以及防止各不同职能部门建立独立王国、互相妒忌、互相提防，都是必需的；这对于防止过分强调某一关键领域、某一关键人物也是必需的。

做一个管理者就意味着承担责任。 正因为他的目标应该反映企业的客观需要，而不仅是上司或他本人的想法，因此他必须以积极的行动承担起对企业目标的责任。每一位管理者的工作目标，应该由更高一级单位作出规定。 高一级的管理者必须保留是否批准下级制定的目标的权力。但是，制定自己的目标，却是每一个管理者的责任，并且是其首要责任。每一位管理者应该认真地参与他所属的上一级单位目标的制定工作。他必须知道企业的最终目标，期望于他的是什么，为什么期望于他，对他进行衡量的标准是什么，为什么是这样的标准。在每一单位的整个管理层中，必须有一种思想的交流。而要做到这一点，每个管理者就必须仔细考虑本单位的目标是什么，并积极而负责地参与制定目标的工作。只有下一级的管理者用这种方式来参与，上一级的管理者才能知道应该对他们提出什么要求。

为了能实现自己的目标，除了了解自己的目标以外，还必须提出一些明确而共同的衡量标准。这些衡量标准必须清楚、简单、合理。它们必须与业务有关，并把人们的注意力和努力指引向正确的方向。它们必须是可靠的，至少其误差界限是大家所公认并了解的，这些衡量标准应该是自我控制的工具。

企业所需要的是一种能充分发挥员工的长处和责任心、能统一各种见解、能建立起集体协作、能协调员工目标和公共利益目标的管理原则。目标管理和自我控制使得公共利益成为每一个管理者的目标。它把外部控制和被动控制代之以更严格的、要求更高的、更有效的内部控制、自我控制。它激励管理者行动，由别人要他做事或告诉他怎样去做，而变为他自己必须要行动、他懂得怎样行动。

目标管理和自我控制适用于各种层次和职能的管理者，适用于大大小小的各种组织、团队。它把客观的需要转化成为个人的目标，通过自我控制遂行目标任务。

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