企业成本管理推进会议问题索引

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增大字体作者：佚名来源：本站整理发布时间：2012-03-16 16:06:45

2.9、资讯科技IT部

现在SAP整体进展情况说明一下，同时针对现在财务相关管理SAP、用友记帐模块、OFFICE电子表、手工以及其他系统并行，财务等相关人员重复性工作量大，对于整个SAP进度或分模块化进度是否有个进度表、给大家一个预期；

其二、原有仓库管理速达已经取消运行，集中于SAP能否保证数据准确性与及时性，同时在采购入库过程中出现的票据流与实物流不一致的情况下是否可以暂估处理。

其三、现有SAP供应链数据在现实情况下（一级仓仓库理、二级仓管归生产PMC管理模式）下，数据能否保持准确及时。

3、业务运营层面：

依公司各项制度与管理规定、操作流程与操作规范，严格执行相关业务处理业务，不延误，在成本管理方面不能提前也不得延期，归属正常成本核算期间。

4、管理运营层面：

加紧建立健全完善各项管理制度、流程、规定、操作规范以及权责制归属体系，同时在成本管控系制建立方面——加强成本管控分级归口、归到人头，让公司各个部门及人员都做为成本管控的一点，每个部门及人员都有成本意识，增加效益意识——并最终实行成本问责且与其薪酬效益挂钩。

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